人力资源管理-第章-人力资源规划.ppt

任务一预测人力资源需求任务一任务引入任务一任务引入任务一任务引入任务一任务引入任务一任务引入任务一任务分析任务一任务分析任务一知识链接任务一知识链接3．人力资源规划的种类企业的人力资源规划可以划分为不同的种类按照规划的期限划分，企业的人力资源规划分为以下三种：三年以上的长期规划、一年以下的短期规划和介于两者之间的中期规划。按照规划的范围划分，可以分为企业整体人力资源规划、部门人力资源规划、项目人力资源规划。按照规划的性质划分，可以分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划。4.人力资源规划的步骤二、人力资源需求的预测方法人力资源需求预测和产品或服务需求预测同等重要，错误的预测能造成巨额的成本浪费。预测的内容包括要达到企业目标所需的员工数量、层次和结构，预测的方法多种多样。人力资源需求的预测方法主要有以下几种：经验预测法、德尔菲法、劳动定额法、概率推断法、岗位职责法、趋势分析预测法、比率分析法和回归预测法等。1．经验预测法。经验预测法就是企业根据以往的经验来推测未来的人员需求的预测方法。这种预测方法的基本假设是：人力资源的需求与某些因素的变化存在某种关系。经验预测法是人力资源预测中最简单的方法，它适合于技术较稳定的企业短期人力资源预测。2．德尔菲法。德尔菲法又叫专家预测法。该方法是通过邀请专家们各自预测某一领域的发展趋势，进而以书面形式提出企业人力资源需求的预测，并进行多次反复使专家们达成较一致的看法。该方法的不足之处主要是预测过程较长，比较适合企业对人力资源需求的长期趋势预测。3．劳动定额法。该方法是根据企业的工作任务和劳动定额，以及工时利用率来预测人力资源需求的方法。劳动定额法主要使用于能计算员工的劳动效率和能事先预测工作任务总量的企业，特别是运用来预测生产性企业的一线生产工人的需求数量。其基本公式如下：某类岗位计划期内工作任务总量人员需求=—————————————(2-1)数量某类人员的劳动效率(1)产量定额法这种方法是根据计划期内的生产任务总量和产量定额来计算人力资源需求，计算公式如下：L=W/（T×t×E）(2-2)式中:L—人力资源需求量；W—一定时期计划工作任务总量；T—产量定额；t—计划期工作时间；E—工时利用率。【例2－1】某车间9月份需要生产20000件A产品，每个工人每天的产量定额为5件，工时利用率为95%，该车间9月份工作22天，则直接代入式（2-2）：L=20000/（5×22×95%）≈191（人）任务一知识链接任务一知识链接任务一知识链接任务一知识链接任务一知识链接任务一知识链接任务一知识链接任务一知识链接任务一知识链接任务一实训题【知识目标】了解人力资源规划的平衡的方法熟悉企业人力资源外部供给预测需要考虑的因素掌握企业人力资源内部供给预测的方法【技能目标】能够进行人力资源供给预测能够进行人力资源供需平衡任务二任务引入任务二任务引入本任务需要先预测企业内部人力资源供给情况，再与预测的需求量对比，得出净需求量。企业内部人力资源供给预测的一般步骤如下：1.进行人力资源盘点，了解企业员工的现状。2.分析企业职务调整的政策和历史员工调整的数据，统计出不同级别员工之间的调整比例。3.统计各部门和各级别员工的离职率，包括退休和自动流失等。4.将上述资料汇总，并通过合适的人力资源供给预测方法，得出企业内部人力资源供给预测案例中，已经有了关于企业人力资源供给的资料，关键是要选择合适的方法预测企业内部的人力资源供给状况，并和企业内部的人力资源需求预测进行比较，得出人力资源净需求。再根据企业外部人力资源供给预测的情况，制定人力资源供求平衡的政策。一、内部人力资源供给预测人力资源需求预测仅需要预测企业内部人力资源的需求，而供给预测则要研究企业内部和企业外部的供给两个方面。内部供给预测要考虑内部的有关条件，如员工人数，人员年龄阶段分布，技能结构分布，发展潜力，人员晋升、降职、离职、退休和新进员工的情况。核查员工填充预计的岗位空缺的能力，进而确定每个空缺职位上的接替人选。内部人力资源供给预测的方法主要有人员核查法、人员替换图、技能清单和马尔可夫模型。1．人员核查法。人员核查法是通过对企业现有人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查，以掌握企业拥有的人力资源的具体状况，通过核查，可以了解员工在工作经验、技能、绩效、发展潜力等方面的情况，从而帮助人力资源规划人员估计现有员工调换工作岗位可能性的大小，决定哪些人可以补充企业当前的职位空缺。该方法比较适合于中小企业的短期人力资源供给预测.2．技能清单。该方法是通过追踪员工的工作经验、教育程度、特殊技能等与工作有关的信息来反映员工的综合素质。技能清单可以清楚显示员工的能力、知识水平和技能，使决策者和人力资源部门可以对企业人力资源状况有总体的把握，估计现有员工调换工作岗位