公司培训制度(全.pdf

公司培训制度(全1.1为使公司的职员培训工作长期稳固统一和规范地进行，使职员培训治理有所遵循，特制定本制度。1.2培训的目的在于开发公司人力资源，提升职员素养，激发职员潜能，提升工作绩效，使职员获得公司进展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。1.3本制度中的培训是指公司职员在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提升职职员作技能和素养的活动。1.4本制度适用于公司全体职员。2培训机构与职责2.1公司的培训工作实行培训部归口治理，各部门配合实施的原则。2.2培训部为公司的培训主管机构，培训部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的时期性目标制定出公司的月度培训打算，经经理会通过后开始组织实施并考核。2.3公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向培训部提交本部门的月度培训需求打算，并主动配合培训部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提升。2.4培训部在培训中的要紧职责：2.4.1公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；2.4.2公司培训打算的制订与组织实施；2.4.3对各部门培训打算实施督导、检查和考核；2.4.4培训教材、教具的购置、保管；2.4.5培训所需仪器设备的申购，保管；2.4.6培训教材的组织编写及有关教学资料的制作分发；2.4.7对培训师的选聘，确定及协助教学；2.4.8外派培训有关事项的治理及外派参训职员的治理；2.4.9月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档；2.4.10本部门职员的上岗、在岗培训及其考核；2.4.10参训职员的出勤治理。2.5各部门在培训中的要紧职责：2.5.1本部门培训需求打算的制订；2.5.2主动配合培训部实施培训工作；2.5.3本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；2.5.4本部门参训职员的组织与治理；3培训方式与内容3.1公司对职员的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。3.2参加外训职员必须在本公司工作满一年（含）以上。经理级（含）以上职员参加外训由董事长审批，经理级以下职员参加外训由分公司总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的职员签订职员培训合同。合同的具体格式见附表。3.3外派参加培训的人员在培训终止以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到培训部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训职员予以记过处分，同时不予报销有关费用。3.4依据公司职员的不同级不和岗位，职员的培训内容分类如下：3.4.1分公司总经理级以上人员的培训：3.4.1.1公司的重大改革；3.4.1.2新治理模式的建立与施行；3.4.1.3国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等；3.4.1.4参加上级主管部门组织有关培训；3.4.1.5持续进展的企业文化；新治理模式的建立与施行；3.4.1.6市场现状及行业前景分析。3.4.2部门经理和主管级人员的培训：3.4.2.1公司规章制度及工作流程培训；3.4.2.2公司的重大改革；3.4.2.3综合技能的提升培训；3.4.2.4参加培训部组织的有关专业方面的培训、讲座等；3.4.2.5持续进展的企业文化，新治理模式的具体实施与监督；3.4.3一般职员的培训：一般职员的培训要紧包括企业理念教育、治理制度、岗位述职、专业知识、业务技能、自我治理等内容。3.5新聘职员培训包括企业培训和岗前培训：3.5.1企业培训的要紧内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。3.5.2岗前培训的要紧内容包括岗位描述、专业知识、业务技能、规章制度等。4培训的实施4.1制定公司月度培训打算前，培训部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面：4.1.1公司的经营方针与策略，人力进展规划，可运用资源等；4.1.2各部门日常工作业务培训需求；4.1.3重点岗位所需人才培养需求；4.2公司各部门应于每月25日之前制定出本部门培训需求，经本部门最高负责人审核后，报送培训部。4.3各部门提交的培训需求打算应详细、具体，要紧包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训职员和培训需求等项目。4.4培训部应认真审核各部门的培训需求打算，结合公司的培训需求调查报告，制订月度培训打算，上报经理级会议审批。4.5培训部将批准的月度培训打算，上报总经理批准后，负责具体实施和监督。4.6培训课程按照培训需求需要临时调整的，需要报公司总经理审批。4.7内部培训师的聘用：关于内部培训师，采纳各部门提供候选人，由总经理办公室统一审查、考核的方式。经总经理办公室考核合格的培训师，由总经理办公室发放聘书，聘为公司内部培训师。4.8内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由总经理办公室负责，具体补助标准为10元/课时（