从劳动激励的角度进行计件工资管理.pdf

.从劳动激励的角度进行计件工资管理(2011-02-1410:45:03)对员工计件工资的管理，不应该只从简单的制定单价，确定核算方式着手，而应当从更深层次了解计件工资的运作目的。企业薪资的目标是激励员工，计件是一种针对员工的绩效考核方式，并将之与员工薪资核算结合起来的绩效激励机制。它的初衷是使员工的工作劳动和薪酬之间，形成对等的多劳多得的关系，同时也使企业的成本投入与经济效益之间，形成高效的投资回报目标。对员工来讲不同的劳动付出，应当给予相应的薪酬。对企业来讲成本的投入，应当获得更大的回报。在这个关系中，必须有效避免少数员工通过躲避劳动，钻劳动量统计与薪资核算的漏洞，造成少劳多得、多劳少得的不公平状况，影响大多数员工的积极性降低整体劳动效率。企业应当避免通过克扣员工应得劳动报酬的方式降低成本提高效益，其结果是只有老板或管理层努力降低成本提升效益，员工却对降低成本提高效益产生抵触情绪甚至行为，造成企业效益下降和成本的浪费。企业应当通过给予员工应得报酬，并对节约成本提升效益员工给予奖励的方式，吸引和鼓励员工参与到企业降低成本提升效益的工作中来。形成员工与企业共赢，长久可持续的盈利模式，对于企业日常管理和人员流动性等各方面都会带来稳定持续的提升作用。从劳动激励的角度考虑计件工资的管理，就需要将员工对薪资所得的反应入手，企业需要关心员工得到这样的薪资后有什么样的反应，在以后的生产工作中用什么样的行动，对其他的员工有怎样的影响。企业应当对员工薪资状况及员工对薪资的意见，进行专门的统计分析，针对这些反馈信息，有目的的进行细微调整，充分发挥薪资的激励作用。通过计件工资管理，体现出企业对员工工作成绩的重视，对员工收入和切身感受的重视，树立企业与员工共同创造效益的良好工作氛围和环境，这是新的人力资源环境下，企业需要而且必须要走的道路。随着劳动者文化水平、生活水平、需求满足程度的提升，劳资关系的处理与企业的效益和未来发展有着越来越直接的关联。员工劳动量的统计(即计件数量)与薪资核算中，与日常管理、订单状况、生产安排、物料状况、品质控制、作业安排、岗位调动等都有着密切的关联，对于薪资结果的分析可以帮助企业从另一个侧面也是最切合员工实惠和企业成本的方向，去了解掌握企业的管理状况。通过不断的分析、改善，提升员工对工作的积极性，提升企业管理水平和盈利能力，帮助企业了解员工的需求，将有限的成本投入转化为最大限度的生产效率和经济效益。..将计件工资管理与劳动激励结合起来进行管理，要求企业投入更多的资源和成本，从投入和收益的角度考虑，适当的投入对企业的发展是必要的和有益的。激发创新的46N法则3M公司创新管理案例http://www.sina.com.cn2012年06月09日01:11中国经营报微博徐聪本期案例问题单３Ｍ公司是个出天才的公司。近百年的时间里，３Ｍ公司为全球贡献了超过６万种产品的发明。也正是因为创新，成立于1902年的明尼苏达矿业和制造公司（以下简称3M）摆脱了初创期采矿的命运，从美国中西部并不起眼的小公司发展成为发明67000多种产品的“百年老店”。套用3M自己的说法：每人起床后3米内必看到3M的产品：胶带、报事贴、无痕挂钩、百洁布、拖把、屏幕增亮膜、车身反光系统、牙科修复材料、输电导线……要历数这67000种发明并不容易。这些发明也给3M带来回报：2011年3M以超过296亿美元的营收位列财富全球500强第316位。同时，3M也是美国道琼斯30种工业股票指数成份股之一。对于一个视创新为生命的企业而言，管理很大程度上意味着对人的管理。3M前任董事长兼总裁威廉·L·麦克奈特认为：管理在某种程度上会压抑人们的创新精神。事实上，很多以研发为主的企业都会头疼管理问题，那么在3M，如何激励研发人员能够不断地有新的创新点子和创意？这些研发人员又该如何管理？如何保证其相互间协作的高效性？如何在激励创新的同时有效地提高效率和控制成本？请看本期案例。1如何刺激点子出炉：摒弃“六西格玛”，解放研发人员“我们被赋予了人类最伟大的权利——自由和分享的权利”，3M的经验是：“应该知道什么时候‘放松管制’，去放任具有创新的反叛精神。”春夏交替时的美国阳光充足。坐落在美国明尼苏达州首府圣保罗市的3M公司三面环湖，绿树成荫，大大的落地玻璃窗依湖而立，阳光透过玻璃窗照射到办公区环形走廊中红色座椅上，座椅上是谈笑风生的人们，他们晒着阳光、品着咖啡，时而点头微笑，时而争执。这是3M公司研发中心最为常见的场景。在3M，华裔研发科学家白峰博士告诉《中国经营报》记者，“我们被赋予了人类最伟大的权利——自由和分享的权利”。..不少企业认为，创新是公司宏观管理的产物。然而，3M管理层则意识到，宏观管理的考核标准常常让研发人员带着“脚镣”跳舞。3M的一条经验是：“最重要的是应该知道什么时候