零星工程管理制度(4).docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页零星工程管理制度(1)零星工程管理办法一、目的为了更好地对公司建设项目进行管理，有效控制成本，特制定本管理办法。二、适用范围零星工程是指现场施工或管理需要，配合拆迁或其他工作需要，但因工程量小，是否发生及何时发生的不确定性而未作为单独项目列入建设计划的临时工程，和正式建设工程中因各种原因未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业。三、原则1、零星工程尽管不适合通过招标和比选确定施工单位，但原则上也要通过竞争机制控制造价，如多方询价、竞争性谈判等。2、零星工程应先报价，确定价格后再施工，紧急项目至少要先商定计价原则，费率标准，经总经理批示后方可安排施工。3、严格零星工程的申批制度，每项零星工程的必要性需经工程管理部认真论证，确属必须或对项目建设意义明显，工程管理部填写"零星工程审批单"，经总经理批准后，计划合同部受理预算审核，审计财务部安排资金计划。4、零星工程的实施方案需经经办部门充分比较，得出最优方案，经办部门事先要充分调查基本情况，摸清解决问题的关键所在，找出最佳解决办法，并对工程实施后的效果进行评估。5、工程实施后，工程管理部和相关监督部门共同组织验收，检验实施效果，验收合格，经总经理批准后，计划合同部审核工程付款，审计财务部安排工程资金。四、零星工程实施程序1、工程管理部提出实施事项，确定实施方案及施工内容，填写"零星工程审批单"并办理审批手续。2、零星工程批准后，工程管理部将审批单，描述工程内容的图纸或资料，计价所需的其他基础资料交计划合同部编制预算，并于预计付款月的资金计划中上报资金计划。3、计划合同部根据工程管理部建议安排符合条件的施工单位报价，或结合工程情况于长期合作单位名录中筛选单位报价。比选报价后协商确定工程造价及施工单位，并报总经理批示。4、计划合同部根据总经理批示确定零星工程价款，起草合同。5、工程管理部组织合同流转会签，并组织工程实施，验收。6、计划合同部根据工程验收情况办理结算审核。7、审计财务部办理工程款支付。五、各部门职责1、工程部1.1.1提出建设要求，寻找最优的解决方案，完成设计文件及设计文件审核。1.1.2对零星工程建设的必要性、零星工程实施后的效果负责。1.1.3负责工程施工管理、现场配合、质量监督、完工验收。1.1.4提供与零星工程有关的现场条件，基础资料，配合现场工程计量。2、计划合同部2.1.1编制工程预算，审核工程报价2.1.2组织施工议标、竞标，商洽合同价款，起草合同条款。2.1.3审核完工结算，确定合同付款。3、审计财务部3.1.1安排资金计划，落实工程款。3.1.2核准支付凭证，拨付工程款。附：零星工程审批单年月日申请部门：工程名称：工程内容：计划开工时间：计划竣工时间：本项工程估算费用：工程部意见：合同部意见：财务部意见：总经理意见：相关部门意见：下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划（精选）xx年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况（一）认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的xx年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。（二）顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。（四）工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全