黄泥河林业局迎接国家林业局.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页黄泥河林业局迎接国家林业局汇报材料首先，我代表黄泥河林业局，热烈欢迎王专员及检查纽各位领导来我局检查指导工作。下面将我局经营情况、“三总量”检查整改情况向各位领导予以汇报。一、林业局基本情况1、自然概况黄泥河林业局始建于1953年，采伐历史108年。全局下设18个林场和一个苗圃，地区9个单位。企业总资产27，000万元，年木材产量10万立方米。全局在册职x4，198人，在岗3，407人，年平均工资8，000元。离退休职工4，202人，林业总人口26，251人。2、森林资源状况全局总经营面积19.66万公顷，其中有林地面积17。6万公顷，森林覆盖率89.7%，森林总蓄积"1，925.83万立方米。森林分类经营区划为禁伐区、限伐区和商品区，重点公益林面积50，184公顷，蓄积4，851，027立方米；一般公益林面积86，606公顷;蓄积8，422，602立方米；商品林面积59，801公顷，蓄积5，984，607立方米。现有的成熟林和成过熟林都分布在重点公益林区，一般公益和商品林区内可采资源已濒临枯竭，伐区绝大多数达不到轮伐期。重点公益林很多林班过成熟林遭受病虫害，最为严重的是马鹿沟林场，小白林场、团北林场三个林场，有400多公顷林木遭受病虫危害。另外我局现有长期处于被压状态的红松果林12，200公顷，我们已进行了专项调查，并向省厅提交了《黄泥河林业局红松果材林经营方案》。辖区内有五个乡镇，108个自然村屯，资源林政管理的范围广、责任重、压力大，有两个省级重点防火区，辖区资源管理极易发生涉林案件。二、企业目前经营情况黄泥河林业局是一个典型的"产业结构失调、经济总量过小、基础建设薄弱、职工生活困难"的企业，企业经营收入中木材生产经营收入占75.2%，高出廷边林业17个百分点，职工工资收入处于廷边林业最木位。今年，在金融危机的挑战面前，我们按照省厅、州集团公司的工作部署和要求，从发展战略到发展思路，从总体规划到专项规划，从项目建设到产业布局，从栅卢区改造到中心林场建设，从巩固主导产业到全民创业，从促进发展到改善民生进行了全面统筹谋划，重点有序推进卫谋划了"开源强基、科技兴林、产业强局、创业富民55的发展战略，实施丁哨建五个产业，夯实五个基础，实现五个突破，着力五个提高，加强五个建设"的"五五"工作思路，使企业在困境中保持了经济不断发展，工作难点不断冲破，工作重点不断推进，工作亮点不断呈现，民生不断改善的良好局面。第一，较好完成各项经济指标。截止10月末，完成林业产业总产值48，212万元，完成计划的82%；工业总产值完成658万元，贯成计划的77%；工业销售产值完成632万元，完成计划的76%;全年计划实现营业收入9，500万元，完成10，015万元，完成计划的105%;全年计划实现利润400万元，完成403，5万元。虽然经济指标完成较好，但是几个决定企业经济的重要因素受到金融危机的影响，直接导致企业资金短缺。可支配资金捉襟见肘。主要表现是木材生产主动收缩，按照延边林业集团公司的要求，我们主动调减木材产量，截止目前木材生产完成49，324立方米，上年同期为64，266直方米，同期减少"16，942立方米。2、木材市场萎缩，售价走低。1一10月销售木材89，585立方米，其中商品材销售比去年同期减少13.910立方米，立方售价952.83元，比去年同期下降161·89元，减少销售收入2，696万元。第二，工作难点不断突破。曲于受金融危机的影响，加上今年承担繁重的栅户区改造任务，企业承担社会职能改革的成木，今年的工作遇到多处难点。主要表现在营业收入大幅减少，经营支出大幅提高。面对这些困难，我们牢固树立过紧日子的思想，，出台不包括压缩管理费用10%、招待费使用、公务车辆使用等一系列管理措施，工作申所遇到的难点不断冲破。二是管理费用支出严格控制。"在工资增长、养老统筹金增加、新增住房公积金的情况下，与去年同期相比，减少管理攒用2，280万元，这些管理出的资金，在一定程度上减轻了金融危机的冲击和棚改的资金压力。二是顶住资金压力，保证了职工工资的发放和企业生产的正常运转;三是支付了移交地方的教师工资款1，030万元，支付一次性安置职工四项保险补助1，205万元，保持了改革的稳定;四是集中资金保证了棚户区改造的顺利进行，企业完成配套资金3，370万元。第三，工作重点不断推进。一是栅户区改造抓早