管理会计在财务风险预警中的运用.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页管理会计在财务风险预警中的运用摘要。现如今，高校财务管理工作迎来新挑战，为提高财务管理水平，需要重视财务风险预警机制的构建，为此，本文从高校管理会计视角分析，重点提出了预防高校财务风险发生的策略。关键词：高校财务风险；管理会计；预警分析1引言为了保证高校财务管理工作高效运行，高校财务管理人员要不断进行有效工作实践，并要充分分析如何发挥管理会计的作用，以保证保险财务工作顺利开展。本文旨在通过进一步分析，通过高校财务管理水平。2管理会计在高校财务风险管理中运用的必要性财务工作中的风险管理居于所有工作的首位，因此管理会计是在财务管理工作中运用率最高、效果较好的管理方式。高校可利用管理会计制定科学、可行的预警策略，就可能出现的不同性质的财务风险，同时参考科学的风险评估数据，制定相应的管理策略，以实现对高校财务的科学管理。管理会计可以针对高校财务各方面的经营能力指标，如负债、偿债等指标进行定性与定量相结合的综合评估，根据评估结果采取不同的管理方法，来降低财务工作可能出现的风险。此外，管理会计在财务工作的进行中也能发挥出较强的监控作用，适时提供监控与处理风险的措施。高校财务运用管理会计建立科学性的预警系统，对高校财务的日常经营与管理起到了重要的保障作用。3管理会计在高校财务风险预警中的运用3.1全面建设内部控制制度。首先，高校的财务管理工作应从内部控制入手，相关管理人员需提高对内控工作的重视程度，成立专门的内控小组，并针对具体的财务工作制定可行的管理制度与审计制度，从内部入手将风险防患于未然。高校的财务内部控制是一套完整的工作流程，管理人员需在严密梳理流程的各个环节，并针对相对薄弱的部分和问题采取可行的补救策略。其次，高校的内部控制制度也要重点从经费的分配与使用途径、建设项目、资产管理等方面着手，在构建严密、独立的风险管控部门基础上，从财务工作的各个方面实施常规监控，从日常财务工作中防范风险。内部控制工作并不是阶段性的，而是时刻伴随着日常财务工作的进行而进行。因此财务管理人员需将内控工作列入日常工作范畴，将内部风险管理工作作为常态化的工作，有效发挥监管部门的工作职能，形成财务工作的常规化屏障。3.2加强全面预算管理。目前，国家对高校项目建设的重视程度不断提高，为高校提供的研究资源也更为丰富，因此高校对资源的配置及使用策略就更为重要。全面、客观、公开的预算体系流程可以明确分析高校各部门的收支情况，根据实际条件制定可行的预算制度，在重点扶持、统筹合理、兼顾效益的指导原则下，结合国家财政政策和高校具体条件采取适合的分配措施，实现最优化的预算与管理。合理配置资源，并加强对预算分配的执行管理，跟踪监督与评价预算的执行情况，使预算能够发挥出最大的效用。在跟踪管理的过程中，有效的数据评估可以为预算提供数据支持，以便在今后的预算中可以尽可能使预算更为合理，将结余降到最低。针对预算中未涉及的支出，财务人员需严格把控财务划转，不得在预算之外划拨资金。对已列入预算并投入使用的项目，也要随时掌握项目进展，并进行有效的效果评估，为项目决算提供数据支持。3.3加快会计核算规范化、财务管理信息化建设。财务工作的各类账目、报表等资料需在行业规范及相关发挥的指导下进行，并需定期清查款项的收支情况，及时处理长期挂账的款项，做到公开、透明。高校财务应采用收付实现制进行会计记账，实时记录各类款项的收支信息，严禁虚列支出款项，做到会计凭证真实有效、合理合法。另外，高校的财务账务需有专业人员进行管理，在职责的设置上也要体现出权责相互制约的机制，使财务管理工作尽可能做到规范合理。财务信息化建设主要依靠财务系统进行记账、核算、管理和监督等职能，在现代化的技术支持下，依照财务政策、核算管理的相关制度进行高效的管理，实现财务公开管理。通过网络技术可以大幅提高高校内部的财务工作沟通效率，并实现了信息公开与共享。面对信息化的管理现状，财务相关工作人员需进一步提高自身的工作技能与专业化水平，尽可能安全、高效地开展财务工作，同时要注意保证财务信息的隐秘性。3.4内部监督指标。对高校财务实行内部监督机制，首先需依照国家相关法律法规，符合财务相关制度要求，高校根据自身的财务状况制定具有可操作性的监督管理制度，明确监督部门的职责权限，根据实际工作开展情况制定行之有效的监管流程。在内部监督的过程中，要妥善维护和保存监督的记载材料，并针对内控的记载材料制定具体的保密制度和保密措施，以便今后查阅和验证。通过内控发现问题后，内部