项目部工作汇报.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT40页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT40页项目部工作汇报工作汇报自6月1日开工以来，我部工作在监理组、业主的正确指导和帮助下；特别是业主征地拆迁工作来得很及时，工程进展非常顺利。现将我部工作情况汇报如下：一、项目部管理人员以落实，主要人员名单已上报正在批审中；二、内业资料：1、已上报总体开工报告及k1+880中桥分项开工报告；2、复测资料正在整理之中（部分导线点尚未复测结束）；三、现场已完工程量：1、完成路基清表：7000㎡；2、完成路基挖土石方：8500m^3；3、k1+880中桥正施工2号墩桩基开挖；4、修便道500米。四、安全：1、对施工现场已设安全标牌；2、对k0+800—k1+155段路基施工，以落实进行交通安全管制工作；3、在k1+880小桥施工范围已设安全围栏，让行人不能随便进入施工现场，确保场内的施工安全；五、下一步工作计划：1、增加路基土石方爆破队到5个队；2、组织石料开采队进场；3、争取本月底全部打通k2+000—k2+900段施工便道；4、力争本旬完成路基土石方开挖1万立方米，桥梁桩基孔开挖15米。重庆皇华建设（集团）有限公司s101线XX县区过境公路灾后恢复重建b标段项目部2007年7月23日第二篇：项目部工作汇报XX省第四工程有限公司XX县区人民医院门急诊大楼工作汇报XX省第四工程有限公司XX县区人民医院门急诊大楼工程是由XX省第四有限公司承建的工程，总建筑面积为14023㎡，计划投资2500万元。工程结构为框架结构，建筑层数为地上6层，地下1层。本工程于2010年10月22日正式开工建设，计划于2011年5月15日竣工验收并交付使用。开工已来，已完成工程主体结构的浇筑工程，正在进行墙体的砌筑工程。现将开工已来的工作总结如下：一、开工以来的工作总结（一）抓好项目部建设管理工作1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们组建了XX省第四工程有限公司XX县区人民医院门急诊大楼工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为建工争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。3、做好工作追踪管好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促业主按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。（二）加强施工现场管理施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前处于桩基施工阶段，现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。质量控制上，我们从4m1e（即人、材料、机械、施工方法、环境等）5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续