2022项目部工作汇报.doc

项目部工作汇报工作汇报自6月1日开工以来我部工作在监理组、业主的正确指导和帮助下；特别是业主征地拆迁工作来得很及时工程进展非常顺利。现将我部工作情况汇报如下：一、项目部管理人员以落实主要人员名单已上报正在批审中；二、内业资料：1、已上报总体开工报告及k1+880中桥分项开工报告；2、复测资料正在整理之中（部分导线点尚未复测结束）；三、现场已完工程量：1、完成路基清表：7000㎡；2、完成路基挖土石方：8500m^3；3、k1+880中桥正施工2号墩桩基开挖；4、修便道500米。四、安全：1、对施工现场已设安全标牌；2、对k0+800—k1+155段路基施工以落实进行交通安全管制工作；3、在k1+880小桥施工范围已设安全围栏让行人不能随便进入施工现场确保场内的施工安全；五、下一步工作计划：1、增加路基土石方爆破队到5个队；2、组织石料开采队进场；3、争取本月底全部打通k2+000—k2+900段施工便道；4、力争本旬完成路基土石方开挖1万立方米桥梁桩基孔开挖15米。重庆皇华建设（集团）有限公司s101线XX县区过境公路灾后恢复重建b标段项目部2007年7月23日第二篇：项目部工作汇报XX省第四工程有限公司XX县区人民医院门急诊大楼工作汇报XX省第四工程有限公司XX县区人民医院门急诊大楼工程是由XX省第四有限公司承建的工程总建筑面积为14023㎡计划投资2500万元。工程结构为框架结构建筑层数为地上6层地下1层。本工程于2010年10月22日正式开工建设计划于2011年5月15日竣工验收并交付使用。开工已来已完成工程主体结构的浇筑工程正在进行墙体的砌筑工程。现将开工已来的工作总结如下：一、开工以来的工作总结（一）抓好项目部建设管理工作1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务我们组建了XX省第四工程有限公司XX县区人民医院门急诊大楼工程项目部积极完善各项规章制度落实工作职责明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为建工争光”的工作目标组织精兵强将全力以赴投入工程的施工确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展项目部根据施工总进度计划的要求认真制定好日、周、月工作计划并召开项目部专业会议项目经理亲自对工作进行部署将工作任务通过施工管理人员落实到班组落实到人一级抓一级层层抓落实。3、做好工作追踪管好相关记录促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。理工作。每次布置完工作之后项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理加强监督并做4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益我们及时督促业主按要求交足农民工保障金并根据施工进度及时足额发放农民工工资没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中我项目部安排专职人员认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场及时了解工程进展情况并做好相关记录力求所做的资料与工程实际相吻合。目前工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。（二）加强施工现场管理施工现场管理是做好工程各项工作的关键在施工中我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定认真落实项目部管理岗位责任制加强对施工现场的管理合理安排施工段组织现在的人力、物力和财力开展流水施工作业。目前处于桩基施工阶段现场施工中我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。质量控制上我们从4m1e（即人、材料、机械、施工方法、环境等）5个影响工程质量的因素入手认真抓好质量控制工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求结合施工现场实际合理分配工作任务明确责任在施工中坚决执行“三检”工程质量制度对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料均要求有产品合格证和试验检验报告应该复检的均按要求进行复检各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用坚决清退出场。三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护发现问题及时解决并做好相关检测记录尽量减少机械设备故障的发生。四是在施工方法上严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展