油田地面建设工程质量管理问题与对策.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页油田地面建设工程质量管理问题与对策摘要。油田地面工程的实际建设中，受到诸多因素的干扰，导致工程质量缺陷时常被发现，对油田工程的经济效益会造成直接的影响。因此在油田的地面工程实际建设中，要加强质量的管理，对管理制度展开适当的革新，促进质量管理整体水平的提升，管理人员要提升对各类问题的控制，从而针对其中质量的缺陷，积极采取应对的措施，避免各类因素的干扰和影响。本文分析如何在油田地面工程的开展中促进质量管理的实施，希望对油田工程的整体发展是有促进作用的。关键词：油田地面建设工程；质量管理；问题与对策在油田地面工程的管理中，管理制度的更新和提升，对项目质量的提升是有直接影响的，需要促进地面工程的高质量开展，并加强对质量的控制，与工程质量相关的岗位和人员，加强对质量问题的各方面认知，积极对工程质量展开思考，积极结合地面工程的实际情况，制定出适当的管理方案以及解决对策，从而对其中的质量缺陷及时控制，预防其中的问题，从而让问题得到立刻解决，避免为地面工程造成不利影响。1油田地面工程建设发展现状我国本就是石油大国，但因为处于发展中国家的行列，对石油有着非常大的需求。国内的石油行业一直都是国家高度重视的领域，发展是非常迅猛的，在石油行业的整体发展中，地面工程发挥着不可忽视的作用，地面工程的实际建设也是关系到石油行业的重要因素。若是地面工程的质量与行业标准是不符合的，当项目进入到实际运行中，就会造成诸多的安全隐患。这样不仅对企业效益有直接的影响，更是威胁到工作人员的安全[1]。在地面工程的实际建设中，工作人员要结合现场的情况，对现场展开全方位的考察以及测量，符合地面工程的实际需求后，进行工程设计，对于地面工程中要产生的各类经费要展开全面的预算，对设计图进行不断的调整以及修改，设计图纸与审核标准符合后，可以让地面工程进入到正式的施工中。国内的地面工程经过多年不断的发展，取得了一定的成绩。但是国内的经济进步是非常迅速的，采油技术在迅速更新，若是仅仅用以往的地面工程模式，无法满足新时期石油生产的实际需求。因此要对工程技术展开适当的革新以及更换[2]。保证地面工程的实际建设质量，与行业标准是符合的，在地面工程中每个参与人员，都是要对工程建设中各个环节保持严谨的态度，从而加强对工程的核实以及控制。2油田地面建设工程质量管理问题分析2.1缺乏完善的法律法规。现阶段国内的地面工程实际建设，工程经验非常丰富的，工程的成就也非常喜人。但是与之相关的法律体系并不完善，导致在企业开展地面工程的实际过程中，对工程进行监督以及管理，没有最够完善的法律依据，对工程实践进行指导和约束。在这种局面下，从制度上无法对地面工程提供各类操作的准确判断，很多地面工程中一些不良行为，虽然是有所体现，但是从制度上看，无法找到合适的依据进行处理。另一方面看，如今的社会在不断进步，科技的更新更是非常迅速的，各类的新工艺以及新技术不断出现，在地面工程中也有很多的新技术被采用，在质量管理层面上，制度无法与工程的实际发展保持同步，一些管理政策并未得到及时的补充。从而导致质量上出现一些缺陷，让质量管理无法取得理想中的成果[3]。2.2工程施工标准不足。在地面工程的实际建设中，各个岗位的人员全程在工程建设中积极参与，加强对各个环节质量的把控。因此施工单位对于地面工程，需要加强人力资源的控制和管理，人员的管理是重中之重。这是为了让技术人员的操作与实际技术要求符合，只是在地面工程的实际开展中，很多的工作人员是临时在岗位上，并不是长期从事这类施工，一些人员没有经过技术上的严格培训，直接在地面工程中参与。在这种局面下一些工人对地面工程中的各类技术要求是不了解的，导致工程质量受到严重的影响。而且地面工程的现场环境是非常复杂的，涉及到诸多对质量造成影响的因素[4]。在这种局面下工作人员没有足够的专业性，就无法对地面工程中各类质量和标准有足够的保证，科技在不断进步，各类设备在迅速更新，对技术标准就有更加严格的要求。目前的施工标准与实际要求，也有一些是不一致的。2.3工程监管力度不足。对地面工程的各个环节进行监管是非常有必要的，地面工程实际建设中需要进行严格的质量建设，一些人员在地面工程的岗位上，受到自身利益方面的影响，对实际操作中的一些问题并未展开详细的检查，有些甚至会掩盖自己的一些错误，也就是说工作人员缺乏最基本的责任感。比如在质量检查方面，一些检查人员对地面工程中的偷工减料行为，没有及时进行揭发，这样就导致地面工程出现一些质量的缺陷，这些人员则并不关心实