正文如何在企业中创建学习型组织(2).docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页正文如何在企业中创建学习型组织(1)我们在总结自身咨询实务过程中各类企业的成功经验，结合业内人士对此问题的几点共识，总结出创建学习型组织的六个要点。（1）创建优良的组织文化。创建学习型组织，首先是要创建优良的组织文化，倡导全体员工养成积极向上的精神风貌，明确学习是为了更好地工作，工作需要不断努力学习，使学习成为员工的自觉行为。（2）实践“以人为本”的管理理念。管理者应该把每一位员工都看成是企业的主体，重在理解人，即以理服人，以规章制度约束人、规范人，让每位员工能自觉遵章守纪。同时，积极引导员工参与，注重利用一切机会向员工传播科学的管理理念和创新思维，让员工参与企业的管理。（3）建立员工共同认可的价值观。企业应该根据自己的发展战略形成核心价值观理念，引导员工围绕这一价值观竭尽全力工作、学习，提高自己的工作水平，改善自己的服务态度和服务模式。（4）领导者应具备人格魅力和个人影响力。构建学习型组织，首先要培养管理者的学习能力，提高管理者的人格魅力和个人影响力。因为组织、公众对管理者的认可度是影响管理效能的重要因素，只有良好的品格才能引起公众的认同感，增强组织的凝聚力，从而加快组织目标实现的进程。（5）建立统筹全局的思想。管理者应围绕已经确立的共同愿景和目标，建立起全面的激励机制，促进全员形成正确的价值取向和系统的思维能力，从而提高工作效率，降低成本，增强环节质量意识，正确处理好个人利益与集体利益、集体利益和社会利益的关系。（6）充分调动全体员工学习与工作的创造力。开拓创新是一个组织持续发展的不竭动力，企业应该通过各种活动开展观念创新、管理创新、服务创新和技术创新。企业应该将全员的工作与学习结合起来，这是创建学习型组织的切入点。企业组建学习型组织基本三原则：1.最高管理者和最大股东要加入学习2.具有公开公正公平的奖惩制度3.每个员工都理解学习型组织愿意接受挑战如果有了确实三原则支持以下步骤可以逐步进行：1.建立企业战略目标并获得全体人员的系统思考後的共识2.每个人依企业目标=建立超越自我的个人和组织目标及可计算的业绩3.执行超越自我的行动并由顾客或供应商评价成果4.依照评价成果再次订定超越自我和跳出思考模式的目标5.执行团队学习列入项目管理取代部门功能6.逐一考验人员心智模式予以更新并且再度寻求团体共识7.永不放弃坚持学习型组织获得最佳利润以上内容谨供参考，如有帮助请分享，如有不妥亦请告知改进。