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第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页教师队伍现状分析及对策思考5则范文中学教师队伍的现状分析及相应对策一、我校教师的现状(一)、教师队伍的构成情况1、年龄结构。45岁以上教师17人,占全校教师的9%;35~45岁教师65人,占全校教师的34.6%;35岁以下的教师106人,占全校教师的56.4%。2、学历达标:研究生5人,占全校教师的2.7%;本科174人,占全校教师的92.6%;专科及以下9人,占全校教师的4.8%;3、职称结构。高级25人,占全校教师的13.3%;中级83人,占全校教师的44.1%;初级及以下80人,占全校教师的42.6%。4、县级以上骨干(优秀)教师。县级20人,市级19人,省级1人,省级学科带头人1人。5、学科配置。语文32人,数学31人,英语32人,物理17人,化学13人,生物11人,政治10人,历史10人,地理9人,计算机5人,体育10人,音乐2人,美术3人,通用技术2人,心理1人。6、师生比例:专任教师188人,在校学生2872人,师生之比1:15.3,且学科不平衡。(二)、教师队伍中存在的问题随着高中办学规模的逐步扩大,我校教师队伍不断扩大并日趋年轻化。近五年来新增教师56人,现有专任教师中45周岁以下教师171人占了91%,而35周岁以下的教师就占了近56.4%,学历基本达标,但第一学历本科人数只有60人,只占教师的31.9%,通过各种渠道专升本学历提高的119人,占教师的63.3%,且市级以上骨干(优秀)教师只有20名。这显然是一支年轻的教师队伍。年轻虽然也有优势,有朝气,但这样的群体结构在教育教学中的不足也是显而易见的,如富有经验的专业教师数量不足,缺乏学术与学科的中坚分子和领军人物,学科的教学优势不是十分明显等。就目前而言,我校教师队伍中存在的问题主要有:一是我校地处农村,经济不发达,受各种内外环境的影响,在少数教师身上尤其是青年教师身上还缺乏扎根农村教育、献身农村教育的精神,缺乏教书育人的责任感和使命感,学生的满意度、家长社会的认可度不高,教师有外流的趋向,尤其是优秀的中青年骨干教师。二是有的教师缺乏危机意识、竞争意识,缺乏进取心,认为凭着已有的知识已足够“应付”学生,教育教学观念已不能适应新时期的要求,包括教育观、人才观、质量观、服务观等。缺乏先进教育理念的指导,理论水平已不能跟上时代的步伐。三是信息闭塞,教学方法单一、陈旧,教学手段落后,特别是科研意识淡薄,科研能力薄弱,教科研动力不足,主动性不强。此外,由于种种原因,教师的管理体制和评价机制尚有缺陷,尤其是对青年教师的培养还缺乏完整、科学、系统的体系,学校的后续骨干力量基本处于一种“青黄不接”的状态。针对以上存在的问题,我们认为,若要使得一所农村一级达标中学在众多的重点中学的不断扩容中得到生存和发展的空间,得到社会的认可和家长、学生的欢迎,让学校的事业再上一个台阶,就必须要有一流的教育教学质量和学校自已的特色。而要有一流的教学质量与特色,就必须要拥有一支高素质的教师队伍,尤其是青年教师队伍。二、相应对策面向教育现代化的教师队伍建设,是一个具有时代性和较强区域色彩的研究课题。它需要我们依托不断深化的教育体制改革和新课程改革的大背景,从我县的政治、经济、文化、地理位置等现状出发,从对教师队伍的思想、工作状况和教师群体结构的调查研究入手,着力探索教师内在自身发展的规律,从而建立起适合学校可持续发展、帮助教师实现自身价值的培养机制和评价机制,全力打造一支适应现代化教育需要的、富有创造力和创新精神的农村中学优秀教师队伍,为学校办学质量的不断提高、为学校事业的不断发展提供强有力的保障。为此,我校通过深入教师队伍内部,了解并掌握教师的工作与学习情况,特别是了解青年教师对教师职业的评价,对自己从事教师职业的想法,成长的途径,成长中遇到的问题和困惑,对自身价值的评判和预期等等,并进而制定《教师专业化发展方案》,提出了相应的对策:1、强化教师职业道德素质,推动教师思想政治素质和师德修养不断提高。把拥有崇高而坚定的职业理想和职业修养,作为每一位教师追求自我发展的强大精神动力。2、建立教师培训制度,提高教师的现代教学教育水平。学校充分利用自身的资源,在教师中开展教研、学术活动,让教师掌握先进的教育理念和教育思想,不断拓宽与更新知识结构和知识视野,提高每一位教师的现代化教育所需要