厂XX年职工大会工作报告(4).docx
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第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页厂XX年职工大会工作报告(4)5)、成本管理。加强厂、车间各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制、成本考核。每天一小计,每周一核算,成本控制及时准确,指标分解落实到车间、班组、人头,树立全员成本管理意识,把成本控制在最低限度。三、经济指标分解按照矿下达的指标全年盈余万元,力增盈余万元。扣除各项管理费,支护分厂盈余万元,修造分厂盈利万元,药卷分厂盈利万元。四、安全生产措施1、开展形势任务教
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第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页厂XX年职工大会工作报告(4)5)、成本管理。加强厂、车间各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制、成本考核。每天一小计,每周一核算,成本控制及时准确,指标分解落实到车间、班组、人头,树立全员成本管理意识,把成本控制在最低限度。三、经济指标分解按照矿下达的指标全年盈余万元,力增盈余万元。扣除各项管理费,支护分厂盈余万元,修造分厂盈利万元,药卷分厂盈利万元。四、安全生产措施1、开展形势任务教
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厂XX年职工大会工作报告(4)5)、成本管理。加强厂、车间各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制、成本考核。每天一小计,每周一核算,成本控制及时准确,指标分解落实到车间、班组、人头,树立全员成本管理意识,把成本控制在最低限度。三、经济指标分解按照矿下达的指标全年盈余万元,力增盈余万元。扣除各项管理费,支护分厂盈余万元,修造分厂盈利万元,药卷分厂盈利万元。四、安全生产措施1、开展形势任务教育、安全教育。向职工灌输安全生产经验和安全工作经验,提升职工安全文化素质。2、落实责任。加
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厂XX年职工大会工作报告(4)5)、成本管理。加强厂、车间各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制、成本考核。每天一小计每周一核算成本控制及时准确指标分解落实到车间、班组、人头树立全员成本管理意识把成本控制在最低限度。三、经济指标分解按照矿下达的指标全年盈余万元力增盈余万元。扣除各项管理费支护分厂盈余万元修造分厂盈利万元药卷分厂盈利万元。四、安全生产措施1、开展形势任务教育、安全教育。向职工灌