县地税局工作报告材料 (2).docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页县地税局工作报告材料20xx年，全县地税系统在县委、县政府和市地税局的坚强领导下，紧紧围绕推进管理转型升级主线，统筹做好组织收入和服务发展“两篇文章”，深入推进“三和”地税建设，建好队，收好税，树形象，为长丰跨越发展做出了新的贡献。一、工作回顾（一）围绕组织收入中心，着力发挥税收职能作用全县地税系统精心谋划全年各项工作，牢牢把握组织收入的主动权。2013年累计组织收入总计22.06亿元，其中地方税收入17.99亿元，社会保障基金收入3.38亿元，为地方经济和社会和谐发展提供了有力支撑。1.严格组织收入原则。始终坚持组织收入原则，努力收“工作税”、“辛苦税”和“服务税”，全力支持长丰经济健康发展。2.加强税收计划管理。及早谋划，摸清税源。加强收入分析和预测。强化每月收入责任考核。严格组织收入责任制度、预测准确率和计划完成率三项考核，牢牢把握组织收入主动权，确保组织收入任务完成。（二）加强税收法制建设，着力增强依法行政能力1.规范税收执法行为。优化审批流程，集中审批职能，规范行政行为。采用“人”“机”结合方式，开展行政处罚和税收综合督查自查。组织税务行政处罚案件群众公。加强重大案件审理。2.整顿规范税收秩序。突出重点行业和户型，开展专项检查。打击发票违法犯罪活动。分类别清理欠税。3.加强税收法制宣传。深入推动“六五”普法工作，深入开展税法宣传。开展“12·4”全国法制宣传日活动。（三）提升纳税服务水平，着力服务地方经济发展1.优化服务平台。制作窗口、办税公开等标牌。完善值班长制度，规范办税服务厅人员着装管理，组织消防紧急疏散演练，开展发票代开、办税服务礼仪知识培训。2.改进服务方式。开办纳税人学校，为纳税人提供税法宣传、纳税咨询、培训辅导、权益保护为一体的专业化、多方位纳税服务。3.推进行政审批工作。树立“职能集中到位、审批授权到位、流程简化到位、监督考核到位”的工作思路，做好“两集中、两到位”工作，并向县政务中心派驻行政审批首席代表，在权限内以县局名义办理设立、变更税务登记等行政确认和服务类业务，以及地税机关所有的行政许可、非许可行政审批项目。4.落实税收优惠政策。精简受理、审核、调查、审批及事后监督程序。建立明细优惠台账，实施动态跟踪管理。对已落实的税收优惠政策进行跟踪检查，防止税收优惠政策执行不到位情况出现。5.加强征纳互动。安排机关人员深入窗口一线，推动办税服务实践日常态化、制度化。落实“一对一”联系制度，帮助企业协调解决涉税问题。畅通服务诉求反映渠道，规范投诉处理，开展投诉回访。（四）推进税费精细化管理，着力提升税收征管质效1.加强纳税人户籍管理。以推进现代化分局为主线，以省级数据大集中工作为契机，组织开展税务登记户型摸排清理工作。规范注销税务登记和非正常户认定程序。2.加强个体户核定管理。统一核定时间，明确资料归档，规范个体工商户核定程序。开展定额核定实地调研和典型调查，依法、科学、合理核定个体工商户应纳税额。3.加强普通发票管理。严格执行发票验旧购新管理制度，积极推行有奖发票，提高消费者索要发票积极性，拓宽发票监管渠道，优化发票使用环境，实现以票控税。4.探索纳税评估工作。制定纳税评估工作方案和具体操作流程，探索由县局推送任务并进行风险防控监督和考核，由中部分局进行案头风险识别，主管分局实施具体评估的交叉评估模式。（五）立足数据大集中，着力提升信息化水平1.强化信息支持。加强信息技术队伍建设，定期对两员进行信息化知识更新，全年多次为分局税管员和机关人员开展计算机和信息安全知识培训。2.全力做好准备工作。成立省级数据大集中上线工作领导组，清理异常数据，确保上线后纳税申报和发票开票顺利运行。全面梳理岗责体系和业务流程，提高税收征管信息化水平。3.全面开展培训工作。出台培训方案，成立专项工作领导组、师资组和后勤组，明确职责，责任到人。采取教学与动手相结合方式，先由师资组讲解演示，再由参学者动手测试，全面掌握工作流程（六）不断完善税种管理，着力提升税政工作水平1.加强所得税汇算清缴。举办汇算清缴培训会，严把审核关，确保汇算清缴数据质量。对重点税源企业进行一对一辅导，帮助企业自查，做到边汇算边入库，并及时清缴，提高所得税汇算清缴质量。2.加强个