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华为公司战略分析1.公司情况介绍21.1.公司发展历程21.2.公司近年财务情况41.3.公司组织架构51.3.1.公司股本构成51.3.2.公司治理架构51.3.3.公司组织架构81.4.公司的业务与规模92.外部环境分析102.1.通信行业环境分析102.2.竞争对手分析112.3.华为公司的外部机遇与威胁123.内部环境分析133.1.华为公司价值链分析133.2.华为公司的内部优势与劣势144.华为的战略选择与评价154.1.华为公司的愿景与使命154.2.华为公司的战略选择174.3.华为具体战
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第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页华为公司战略分析报告华为公司质量战略分析机械1202马也3120301052摘要。质量管理是指“在质量方面指挥和控制组织的协调活动”。通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。在中国的企业中,华为是一家真正做到了全球化的企业,业务遍布全球五大洲,其管理模式在中国的企业中独树一帜,为人们称道。本文将从质量战略的角度分析华为从一家二十年前的小企业如何发展过来,成为
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第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页华为公司战略分析报告华为公司企业战略分析目录一、公司简介一、公司简介二、宏观环境分析三、华为内部环境四、swot分析五、基本竞争战略六、华为今后应该制定什么战略华为技术有限公司是一家总部位于中国广东XX市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供