内部控制评价报告.docx
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内部控制评价报告按照《企业内部控制评价指引》和《内部控制审计评价管理办法》要求我们评价了2013年主要内控环节制度设计和执行的有效性。由于内部控制具有固有的局限性根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定风险。一、内部控制评价组织情况(一)成立内控评价领导小组领导小组组长:领导小组副组长:领导小组成员:(二)成立内控评价工作组工作小组组长:工作小组成员:二、内部控制评价依据依据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用
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内部控制评价报告按照《企业内部控制评价指引》和《内部控制审计评价管理办法》要求我们评价了2013年主要内控环节制度设计和执行的有效性。由于内部控制具有固有的局限性根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定风险。一、内部控制评价组织情况(一)成立内控评价领导小组领导小组组长:领导小组副组长:领导小组成员:(二)成立内控评价工作组工作小组组长:工作小组成员:二、内部控制评价依据依据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用
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内部控制评价报告按照《企业内部控制评价指引》和《内部控制审计评价管理办法》要求,我们评价了2013年主要内控环节制度设计和执行的有效性。由于内部控制具有固有的局限性,根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定风险。一、内部控制评价组织情况(一)成立内控评价领导小组领导小组组长:领导小组副组长:领导小组成员:(二)成立内控评价工作组工作小组组长:工作小组成员:二、内部控制评价依据依据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》以及本单位内部控制手册,围绕“内部环境、
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第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页内部控制评价报告按照《企业内部控制评价指引》和《内部控制审计评价管理办法》要求,我们评价了2013年主要内控环节制度设计和执行的有效性。由于内部控制具有固有的局限性,根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定风险。一、内部控制评价组织情况(一)成立内控评价领导小组领导小组组长:领导小组副组长:领导小组成员:(二)成立内控评价工作组工作小组组长:工作小组成员:二、内部控制评价依据
内部控制评价的报告.docx
内部控制评价的报告内部控制评价的报告在人们越来越注重自身素养的今天,报告的用途越来越大,报告成为了一种新兴产业。你还在对写报告感到一筹莫展吗?下面是小编精心整理的内部控制评价的报告,希望对大家有所帮助。内部控制评价的报告1欧普康视科技股份有限公司全体股东:根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求(以下简称“企业内部控制规范体系”),结合欧普康视科技股份有限公司(以下简称“公司”或“欧普康视”)内部控制制度和评价办法,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,我们对公司20××年12