【规章制度】公司权力分配手册汇编.doc

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------最新【规章制度】公司权力分配手册汇编管理标准上海明月光学眼镜有限公司江苏明月光电科技有限公司江苏明月光电科技有限公司分权手册版本信息文件编号：MY481—2009发布日期：2009-07-10实施日期：2009-07-11版次：C主编：唐雅斌校对：宦晓莲批准：谢公晚1.目的3权责33．术语34．说明35.内容4一、战略运营管理4二、企业文化管理5三、信息化管理职权规范与业务流程5四、人力资源管理5五、行政与后勤管理10六、弱电与安全管理11七、生产管理12八、技术质量及设备管理12九、体系管理14十、财务管理15十一、物流采购管理18十二、计划管理20十三、市场营销管理21十四、办事处管理23十五、合同管理231目的为了明确总经理、分管副总、总监层面以及项目的权责划分，使各项工作审批更加清晰，方便各业务部门掌握、理解，特制定本手册。2权责2.1公司总经理、常务副总经理、分管副总、总经理助理工作分管部门如下：总经理：分管财务部常务副总经理：分管物市场部、销售部、物流采购部、生产部、技术质量部副总经理（一）：分管战略发展部、人力资源部、综合管理部副总经理（二）：VIP客户项目组副总经理（三）：分管市场部、销售部总经理助理：协助常务副总经理管理生产部、物流采购部、技术质量部，受常务副总委托，行使相当于副总的管理与审批权限。2.2上述分工要求，所有一切事宜，各部门工作在超出本部门工作职权范围之外，均首先应向分管副总报告，再由分管副总根据分权手册的规定，决定是否需要向上一级报告处理。2.3常务副总经理、副总经理对其分管部门的审批负责，在总经理授权的情况下有对其他部门的审批权。同时，副总经理对其他部门需要的审批工作有建议和要求的权力，各部门不得以非分管为由拒绝。在有分歧产生时，提交分管副总相互协商解决。2.4下表中没有明确注明是那位分管副总的均为审批部门的分管副总。2.5涉及部门层以上申请，一般情况最低由中心主任提请并递交申请；2.6所有涉及多部门、多层级的OA审批，分权手册建议在提交最终审批人前采取会审的方式进行，将该流程涉及到最高（或主导部门）的审核人设定主办人，从而提高审批的效率；3术语3.1提案：事项的提出人员或部门。3.2审核：对提出事项做出审核的人员或部门，存在两个以上人员或部门的需从左至右逐步审核。3.3会签：需要对初步审核的事项进行各相关人员或部门的最终确定，并能够形成成果。3.4审批：对提出事项进行最终决定的人员。3.5备案/抄送：对最终决定的结果进行通告，便于工作的开展。4说明4.1本文件中各审批流为各部门实际工作或文件中汇总而得，如文件和本手册冲突则按文件执行。如对文件或手册未尽事宜有异议时，提交分管副总决定。4.2此《分权手册》将一年修订一次。5内容序号业务内容提案审核会签审批备案/抄送备注一、战略运营管理1公司经营理念与方针战略发展部副总经理/常务副总总经理2公司战略规划战略发展部战略发展部总监决策委员会3年度工作计划战略发展部/各部门战略发展部总监/分管副总各部门总监决策委员会报总经理4月度工作计划各中心各部门/战略发展部/分管副总各部门总监常务副总各部门5机构设置、调整战略发展部战略发展部总监/分管副总决策委员会各部门6关键流程调整各部门/战略发展部战略发展部总监/分管副总相关部门总监常务副总相关部门7公司层项目计划的批准各部门战略发展部总监/分管副总/常务副总项目组成员总经理相关部门8部门层项目计划批准各部门战略发展部部门分管副总相关部门9年度责任目标考核方案战略发展部战略发展部总监/分管副总各部门总监决策委员会各部门10年度总监、部门考核结果战略发展部战略发展部总监/分管副总决策委员会各部门11投资计划各部门/战略发展部总经理董事会成员董事长财务部12质量事故调查处理12.1重大及以下事故战略发展部战略发展部总监相关部门分管副总各部门12.2特大质量事故战略发展部战略发展部总监/分管副总常务副总各部门报总经理二、企业文化管理1七彩明月终稿企业文化专员综合管理部总监市场部样稿签字存档2企业文化主题的确定企业文化专员综合