精益生产理论总结.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页精益生产理论总结精益生产一切从改善开始，变传统的经验做法为科学有效的方法，消除muda，进而达到为企业获取更多的利润.一、改善的意识1.改善行动的20守则在这次培训的课程上，许老师先给我们写了改善行动的二十守则，个人觉得对于指导改善蛮不错的，如下;（1）好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去.（2）永无止境就是要追求a）提高劳动生产力b）减少不良率c）缩短交期时间d）降低库存e）节省空间（3）就是有问题才要改善，不要等待没有问题才去改善（4）要打破传统一个人，固定操作一个工序的观念，朝一个人操作多工序，操作的弹性化需求发展.（5）要掌握现场、现物、现实、现做、现查五项原则，不要仅仅看书面记录.（6）有五十分把握即可尝试去做。不要等到一百分把握才去做改善.（7）改善要经历尝试才能成功，不是一次就成功.（8）要贯彻拙速巧迟精神，马上动手做。不要在会议室思考讨论.（9）用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解决问题.（10）要朝理想姿态迈进，不要寻找说明不能做的理由（11）理想姿态即是：a）依据产距时间生产b）一个流生产c）后拉式看板生产（12）要发挥团队互助精神，不要单打独斗，要共同努力达成目标.（13）要问五次为什么，找出问题的真正根源所在.（14）先顾大局，例外情况要例外处理.（15）要观察有否无駄（muda），无理（muri），无稳（mura），三无现象加以改善.（16）改善固然可喜，维持更是重要.（17）维持即是要遵守标准作业.（18）要具备改善循环四大意识：a）品质意识（plan计划）b）维持意识（do执行）c）问题意识（check查核）d）改善意识（action处置）.（19）医生开处方，病人要吃药，老师教改善，学生要维持.（20）问题就是机会，改善就是赚钱.2.解决问题的两种方法：一种是创新，但是必须应用最新，最好的科技或设备，这种方法必须投资大笔的金钱.一种是改善，利用常识性的观念与方法，来达到提高的效果，不须花费多少金钱.3.改善的五"心"：（1）信心：相信这些改善活动能给你带来好处.（2）决心：下定决心赶快去做，不要忧郁不决.（3）耐心：要永远持续地改善下去，成果自然呈现.（4）关心：对员工表示出你的关心与重视之意.（5）爱心：多用鼓励或者奖励的方式来激励士气.二，改善活动的组织1.改善活动的方式：改善活动的意义：在顾问老师指导下，由跨部门的成员组成的小团队，在特定的期间内改善特定的课题.改善活动的频率：每月一次改善的天数：一般3-6天.改善小组的组数：2-3个小组.每组的成员数：一般3-9人2.改善活动的程序安排：（1）起始会议（一般在会议室1-2个小时）目的：a）检讨上一期改善活动的进展成果;b）报告上期改善活动的困难点.c）由改善小组组长报告本期改善的主题.（涉及的报告主要有自主研究会登记表，价值流程图，作业人员配分表，标准作业表，成果记录表，改善前后对比表）d）指导老师的改善方向指示.e）朗诵改善行动二十守则.（2）在现场实施改善活动（第3-40小时）a）所有改善小组成员及顾问老师均到现场进行改善.b）依据改善八大步骤，进行改善活动.（八大步骤：拟定主题、设定目标、现状调查、原因分析、对策试行、效果确认、标准维持、未来改善计划）c）要掌握五现原则（现场、现物、现实、现做、现查）d）要以"拙速巧迟"的精神来进行改善.（3）在会议室准备报告会资料（最后3-4小时）主要准备的资料包括：价值流程图、改善事例、柏拉图、五问表、成果记录表、未来计划。（4）召开结束会议（最后2小时）a）各改善小组报告改善活动。（涉及的表格。自主研究会登记表、价值流程图、改善快报、柏拉图、五问表、改善事例、改善成果表、标准作业票、作业人员配分表（改善后）、未来计划）b）指导老师讲评c）公司最高管理层讲评d）结束会议。三、改善活动的实践1.改善的八大步骤：（1）主体选定使用表格：自主研究会登记表.要点：主题的写法要按照动词+名词的描述.比如提升劳动生产力，缩短交期时间等等。（2）目标设定：使用表格：自主研究会登记表.要点：选定与改善主题适当的衡量指标。用改善前指标与改善的目标指标达到指标量化。（3）现状调查：使用表格。时间观测表、价值流程图、作业人员分配表、标准作业组合票、加工能力表、柏拉图、五问表、改善成果表。要点：是现状调查，而不是数据收集、现况调查意味着同时进行“寻找真因”、要掌握五现原则。（4）真因追查：使用