国企公司领导民主生活会发言材料.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页国企公司领导民主生活会发言材料按照省局（公司）党组和市局（公司）党委部署要求，本人紧紧围绕2018年度民主生活会主题，立足找准问题，深入查摆自身在思想政治、精神状态、工作作风等3个方面存在的差距和不足，立足解决问题，深刻分析原因，并结合实际制定整改措施。现将有关情况报告如下。一、上年度民主生活会整改措施落实情况及2018年度重大事项报告情况上年度民主生活会以来，针对党委班子成员对我提出的7条问题以及自身查摆出来的6个方面的问题，我认真进行了分类整理，并逐项进行了整改落实。一是着力加强理论学习。针对“需要进一步加强党的理论知识学习”、“对经典原著等学习思考不够深入”等问题，一年来，用心研读《习近平谈治国理政》和《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》等经典书目，积极参加市局（公司）党委中心组集中学习、所在党支部党课学习、行业专题学习培训班和研讨会，全面系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，并结合马克思主义基本原理和党的十八大以来取得的历史性成就，深刻领会核心要义和丰富内涵，联系工作实际不断在学懂弄通做实上下功夫。全年撰写学习笔记3万余字、学习交流研讨材料10余篇。针对“更加注重对管理、创新、精益等业务方面前沿知识的学习研究”问题，一年来，积极加强对分管领域的学习思考，在核心期刊上发表创新、企管方面论文2篇，在全省系统精益管理培训班上交流发言1篇。二是着力抓好决策部署落实。针对“一些常规性工作有时请示不够及时”、“一些重点工作存在前松后紧”等问题，一年来，认真学习领会省局（公司）“抓基层、打基础、强管理、重创新”总体思路和市局（公司）156发展思路，确保分管工作“上接天线”；坚决维护市局（公司）党委权威，主动配合班长工作，将“一张蓝图绘到底、久久为功抓落实”“把小事做细、把细事做透”作风理念，贯穿和融合到各项任务中，确保分管工作“下接地气”。同时，把遵守政治纪律政治规矩放在第一位，严格执行请示报告制度，重大问题和重要情况及时主动按规定按程序请示报告。三是着力做好党建业务融合。针对“党建工作用力不均、存在不平衡”等问题，一年来，牢固树立“抓党建、促发展”理念，积极探索党建与分管的各项工作的切入点、结合点，加强投资采购关键节点风险管控，加大党建绩效考核比重和力度，加强物流中心党建载体建设，利用信息化技术为全市系统党建和纪检工作提供技术支撑，加强离退休人员党组织建设，开展以提升党性修养为主题的财务从业人员职业操守教育，充分发挥党建引领作用。四是着力推进流程建设和精益渗透。针对“进一步规范完善结果倒逼流程节点管理模式，突出精益渗透、流程改善”等问题，一年来，构建要素齐全、目标清晰、职责明确、关联紧密、接口顺畅的流程体系，全年优化流程76项，其中“卷烟发货管理流程”和“卷烟销售货款现金结算流程”获省局（公司）“十佳流程”；召开市局（公司）“十佳流程”发布会，表彰和推广优秀流程；抓好精益宣贯和精益实践，组织两轮内部督导，对精益渗透效果实施全员、全过程、全方位验证评价；巩固“结果倒逼流程节点”管理长效机制，确定各类课题165项，其中，处级干部领题8项，有2项荣获二等奖、3项荣获三等奖；开展全员改善提案征集评选活动，员工参与率达98.2%；探索“一长两专三结合”的自我诊断管理模式，共诊断问题183项，制定整改措施421项。五是着力提升企业经济运行质量。针对“深入基层摸清一手情况，不断提升企业经济运行质量”、“发挥牵头作用，紧盯实施进度，加大调度力度”等问题，一年来，组织开展经济运行分析12次，建立基层单位经济运行数据库，查摆分析影响企业经济运行质量的各项指标间的内在联系和影响因素；组织开展基层观摩点评会，全面形成“树标杆、学先进、补短板、强弱项”新常态。全年全区经济运行呈现出稳中向好的形势，实现利税27.93亿元（全省第一），销量同比增长2.1%，单箱值同比增长3.4%。六是着力强化创新工作。针对“进一步挖掘和解决制约企业管理水平提升的重点难点问题”、“不断谋划新的思路和措施”等问题，一年来，率先在全省系统内创建劳模创新工作室，充分发挥劳模在创新工作中的示范带头作用，并以此为契机，在全市系统建立14个创新工作室；用好“2%工资额度奖励基金”政策，确定26项年度重点提升工作；实施基层创新积分管理，进一步激发基层创新活力。2018年，分管领域的创新工作取得良好成果，其中，《柔性分拣作业模块化切换技术的研发》成果，年增效益168.35万元，先后荣获行业qc成果发布一等奖、