规范发展基层供电多经企业的思考.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页规范发展基层供电多经企业的思考一、我市基层供电多经企业发展的现状及存在的主要问题供电多经企业主要是指由供电企业主办、出资或以供电职工持股，依附于供电主业而生存的企业。这些企业与供电企业之间往往存在市场的依附性、资产业务的关联性、服务产品的单一性以及部分市场的垄断性。随着我国市场经济和竞争市场的不断发言特别是电力体制改革的不断推进，供电多经企业的以上特点正在面临市场开放的竞争性、公开性、公平性、公正性的挑战。一些电网多经企业如山东鲁能集团因能与时俱进，主动参与市场竞争。市目前继续推进主辅分离工作不得不面临的紧追问题和改革工作最大的瓶颈。为了主动配合和适应我市正在推进的主辅分离的改革工作，最近我们专门就县级供电多经企业的有关情况进行了一些调查了解。从我们了解的情况看，目前我市县级供电多经企业在发展和改革过程中存在的主要问题是：1、企业规模小，产业结构单一，企业抗风险能力弱。从我们最近调查的几个供电企业来看，所有供电企业均经营有自己的电力建安公司。其中有近三分之二的电网多经企业仅只经营电力建安业务。而目前电力建安业务的取得大多数仍旧是依附过去计划经济时期供电垄断经营地位所带来的。随着国家电力体制改革的不断深入，"主辅分离"以及市场竞争机制力度的不断加大。过去靠"垄断地位"带来的、现在还在维系的部分多经业务正面社会上临越来越多的指责、竞争和法律、法规的约束。不少电网多经企业已经纷纷步入"惨淡经营"的境况。2、市场观念淡漠，管理机制僵化。市场适应能力较差。虽然目前有的供电多经企业已开始适应并主动参与市场竞争，但从县级供电多经企业整体来讲，还有相当多的企业是在过去几十年形成的体制和机制上运作。"一大两铁"（大锅饭、铁饭碗、铁交椅）的思想至今还根深蒂固。主业对多经企业的管理也大多延续的是内部一国两制（不同所有制、不同身份的职工）、外部分工及岗位不同（主业到多经企业工作的领导和职工）的人员管理模式，经营、计划、营销等很多工作都是主业领导说了算，企业"搞好搞不好"自身既无压力又无内在的动力。不参与同时也无法参与市场竞争。市场适应能力极差。3、企业定位模糊，发展思路不清，企业发展无后劲。从目前我们的多经企业结构来看，一类是"职工分流安置型"企业，一种是市场竞争性企业。而目前"职工分流安置型"为主的企业占全部多经企业总数的80%以上。由于两类企业生存和发展的目标不尽相同（前者是以职工安置、分流和稳定为主，后者是以企业资本金所创造的效益为主），因此对不同类型的多经企业应有不同类型的管理模式。鉴于长期以来对以上问题的含混和界定不清，固对多经企业的"定位"也无从谈起。由此而造成对多经企业的监管和相应的政策"朝令夕改"时紧时松，多经企业的生存和发展无所适从。4、业务关联性强，管理、监控不规范。由于目前的多经企业大多是依附于区县（局）电网企业发展起来的，且很多是将原供电主业企业中的一部分生产职能分离出来成立的多经职业。因而，主业和多经企业问业务关联，人员交叉，资产和利益在主业和多经企业间相互调整和转移的问题特别突出。由于你中有我，我中有你，资产不清，责权利不明，故为多经企业的健康发展埋下重大的隐患。许多多经企业成了电网企业的"小金库"和财务违章行为的"避风港"。近年来全国电力系统乃至重庆电力行业均有部分干部，没有倒在供电经营主业的岗位上，而是倒在了发展多经企业以及未能处理好主业与多经企业之间“说不清，道不明”的关系上。这不能不引起我们的高度重视。5、员工结构复杂，待遇参差不齐，职工素质较低。目前在多经企业工作的职工构成主要有三类：一是八十年代的大集体、集体职工（劳动服务公司）;二是从供电主业剥离分流、关系户调入以及主业不便安置的其他职工;三是从社会上外聘的职工。这部分职工除极个别作为企业的骨干人员引进而外，大多数是从事苦、累、脏、险岗位的工作。以上三类职工从整体上看文化程度普遍偏低，且很多是人到中年，转岗培训和另谋职业较为困难。同时由于人员结构复杂，在同一企业同工不同酬的现象和矛盾非常突出。是企业改革和稳定工作的一大隐患。二、形成基层供电多经企业发展过程中主要问题的原因分析客观地说，供电多经企业自上世纪八十年代以来，为供电企业肿发展、电力职工队伍的稳定、为企业和国家增收、创税，乃至为电力职工福利待遇的拓展和改善都作出了历史性的贡献。但时至今日，我们的多经企业为何步入困难重重、步履艰难的境地。。。。。。。反思历史才能继往开来，正视困难和问题才能与时俱进。我们认为造成目前多经企业发展过程