职工队伍稳定面临的新情况、新问题及对策研究5篇范文.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT41页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT41页职工队伍稳定面临的新情况、新问题及对策研究5篇范文第一篇：职工队伍稳定面临的新情况、新问题及对策研究职工队伍稳定面临的新情况、新问题及对策研究[摘要]在经济全球化的大趋势下，近年来行业加大了改革与发展力度，通过行业自身的改革来适应经济全球化发展，提高市场竞争力。随着改革的进一步深入与经济社会的快速发展，当前行业部分单位职工队伍稳定方面还存在着一些不稳定因素。一、目前职工队伍现状1.职工自购房屋价格过高，远远超出了职工个人年收入，因购买房子负债、致贫的职工，占购房职工的80%以上。孩子上学等费用高等导致职工生活压力重，快乐感、享受感、幸福感指数很低，愤世嫉俗的反映情绪激烈。2.收入分配存在两方面的问题，一是企业调整职工工资的周期太长，调整的幅度不够大，收入远远落后与物价的涨幅。二是干部职工收入悬殊太大，造成干部群众关系敏感而尖锐。3.一些企业改革制度缺乏群众基础，在一些重大构想、重大制度、措施、改革方案推出前，缺乏和广大职工群众的沟通，听取群众意见和建议的态度不够端正，忽视群众参与，职工的想法得不到及时有效的反馈或释放，盲目推出的设想、方案、计划、措施，引起了大部分人的反对，使职工对企业管理能力发生怀疑，影响企业的凝聚力。4.职工队伍稳定的思想基础动摇。职工普遍对分配不公、贪污腐败等社会问题感到不满。社会风气较差，办事都得请客送礼，讲关系，走后门；对干部作风漂浮、脱离群众、搞形式主义、搞花架子意见大，反映自己身边的党职领导干部不能发挥模范带头作用，与普通职工差不多，甚至不如普通职工。5.部分单位因管理措施不当所带来的职工心理上的不平衡。在企业内部，许多制度、措施的落脚点在基层，一些职工关心的热点、疑点问题不能及时疏通更得不到及时解决。特别是部分基层负责人不能以身作则，要求职工做到的，自己不能做到，在考核上不能一视同仁，有了考核办法也是一个摆设，凭主观办事，存在随意性，在安排工作任务上不能一碗水端平，在利益分配上存在不合理性等等。二、对策与建议1.要把调整职工工资收入标准制度化、规范化、常态化；工资收入是职工维系生活的重要的经济来源，企业在对待职工工资收入方面，务必按照《劳动法》办事，不但要适时适度地进行工资调整，而且要在幅度和力度上加大力度，让职工群众得到实惠，工资调整要有计划，要从职工被迫要求加薪向企业主动调整工资转变，要想稳定职工整体队伍，稳定职工技术队伍，只有职工的付出与他们的收入相接近时，职工才会有干劲，职工队伍才会稳定。2.要不断提升企业管理水平，克服“见好就学，学过就了”的不良做法，不断荡涤企业管理中的“人情风、派系风”等，树立良好的企业文化氛围；其次，要抓好管理干部的业务培训，真正建立“能者上、庸者下”的用人机制，克服管理干部提拔任用过程中“人情风、派系风”，让真正能管理、敢管理、会管理的干部做职工的带头人。打造群众满意、企业放心、职工拥戴的干部队伍。在企业文化建设上，制度建设上、企业生产经营作风上、职工队伍的群体意识上要不断推陈出新，不断满足企业竞争需要，满足市场需求，满足现代企业发展需求，创造独具魅力的企业形象和企业文化。3.加强宣传教育、营造良好氛围，多形式多渠道地组织好职工教育学习，通过座谈会、研讨会、访谈等方式，加强职业道德的教育，及时挖掘和报道在生产经营工作中的典型经验、好的做法以及涌现出来的先进人物，大力营造良好氛围，让职工了解企业的总体思路、目标任务以及企业在发展经营中的困难和问题、企业面临的机遇和挑战，帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观，进一步增强职工的责任意识、创新意识和服务的意识，正确处理企业与职工的关系，提高对改革的适应力和心理承受能力，坚定信心、振奋精神、爱岗敬业、开拓创新，让广大职工参与到企业的改革发展中来，培育职工企业主人翁精神。4.创新思想政治工作方法，严格管理，提高企务透明度，随着企业改革的不断深化，新情况、新问题相对增加，在这种情况下就必须加强管理层的培训、学习、教育，积极探索新时期人的思想异常活动情况，积极开展思想政治工作的研究，讲究思想政治工作的艺术性，把握其主动性，要虚心听取职工各方面意见，不断改进、完善自身工作。以此理顺职工思想情绪，稳定职工队伍。把思想政治工作同管理工作密切联系起来，利用当前普及的网络平台，引导职工向先进看齐，积极分析职工的思想动态，及时正确解除职工的困惑，正确运用上级文件方针、政策，领会内涵，贯穿到实际工作中，在促进企业改革的同时，确保