自身优劣势探索范文.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页自身优劣势探索范文利用swot分析法，认真、真实地分析自己的个体情况，（如：姓名、年龄、性别、身高、体重、面容、相貌、健康、病史、爱好、特长、性格、气质类型、电脑水平、母语水平、外语水平、写作能力、表达能力、组织能力、协调能力、交际能力、演讲能力、说服能力、观察能力、注意能力、记忆能力、音乐能力、绘画能力、幽默能力、审美能力、亲和能力、忍耐能力、睡眠能力、数学能力、推理能力、图形能力、空间能力、直觉能力、分析能力、心理素质等等）对自身做出一个客观的总体评价，找出自己的优势与劣势。1、自身优势：2、自身劣势：3、综合评价：二、认真、真实地分析自己所处的环境情况。（如。手机、电脑、私人藏书、交通工具、祖父、祖母、外公、外婆、父亲、母亲、兄弟姐妹、亲友、家庭经济、家庭文化、家庭住房、家乡交通、家乡经济、家乡文化、家乡气候、籍贯、人际关系、现就读专业、现就读学校、小学、中学、老师、同学、朋友、现住宿舍、室友、班长、国家的经济政治文化、区域的经济政治文化、就业政策、就业形势、社会保障制度、法律环境、可利用社会资源等等），对环境做出一个客观的评价，找出对自己的机会因素与威胁因素。1、环境优势：2、环境劣势：3、综合结论：三、确定自己的职业目标，分为长期目标、中期目标、短期目标以及大学学习目标。职业目标应包含行业、岗位、地域、待遇、与家庭目标的关系等内容。1、长期目标：（人生目标）2、中期目标：（工作10—15年目标）3、短期目标：（工作5年目标）4、大学目标：（大学期间目标）四、制定实现目标的计划与措施。计划应具体、可行、可检验、具有一定弹性，包括学习计划、工作计划、经济计划、家庭计划等。特别注意利用差距法，找出实现未来目标所需要条件与目前状况的差距，制定素质拓展计划、资源拓展计划。1、学习计划：（大学学习计划，升造计划，工作时进修、培训计划、素质拓展计划等）2、家庭计划：（恋爱计划，结婚计划，育儿计划，家庭建设计划等）4、经济计划：（个人收入计划、家庭经济管理计划、投资理财计划等）5、资源拓展计划：（社会关系拓展计划、社会威望拓展计划等）五、展望自己未来五年、十年及四十五岁时的生活图景，形成自身生涯愿景，以此引导日常生活。1、未来五年生活图景展望：2、未来十年生活图景展望：3、四十五岁时生活图景展望：第二篇：优劣势分析优劣势分析4.1公司潜在的内部优势先购自运经营业态节约成本主要在公司中的仓储式会员制商场采用，“先购自运”配销制的实现与公司仓储合一和会员的大宗消费是密不可分的，互相匹配的。其主要特征，就是商品进销价位较低，现金结算保证了勤进快出，顾客和供应商都要自备运输工具。于是，在公司、供应商、零售商或团体消费者之间，构建了提货都要现金支付的合作关系，使商品在三者之间能以最少的成本和最少的资金占用完成流通，从而减少风险。公司拥有自己的市场部门，使制造商能以较小的成本开支接近很多小顾客。接触面广，较制造商更易得到买方的信任。实行现购自运的销售方式，实行用零售的方式从事现代的批发业务一配销，这样既没有批发企业要承担的运输费用，也没有被下游企业或最终客户占用的商品资金，还可获得负流动资金。配销模式规范了目标顾客采购行为，降低了其采购成本，因为它直接把商品的采购行为分成了订货和取货两个过程，并且不向任何买主提供商品回扣，这就大大节约了中国企事业单位的团购的成本，也规范了它们的采购行为。商品齐全，用全部卖场的商品对客户进行现场的配销，它比单纯的批发企业更具有品种上齐全的优势和价格上综合低价的优势。4.2公司的外部威胁1;传统批发市场顽强地抵抗着会员店对其客户的争夺。国内每个城市都有一个集中的区域批发市场，许多小生意人、酒店等商业单位都习惯从那里批量进货。而且，他们其中的很多人表示，在会员店并不能一次性配齐他们想要的商品，他们只会在会员店中购买比批发市场价格更有优势的某一种或几种商品。另外，一些经常往来的批发商可以为他们提供短期融资的挂账业务，而这一点公司会员店做不到。2仓储式商场一般需要两三年才能培育出稳定而充足的会员顾客，仓储式商场赢利也比综合超市慢。3一般的大型超市普遍都设有团购接洽处，并越来越重视这部份顾客的销售，它们以更低折扣