狠抓工程质量和安全开展“回头看”活动.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页狠抓工程质量和安全开展“回头看”活动第一篇：狠抓工程质量和安全开展“回头看”活动狠抓工程质量和安全开展“回头看”活动为进一步抓好“十二五”期间我区干线公路工程建设质量，提高工程管理人员质量和安全意识，确保质量和安全处于受控状态，4月24日上午，区交通局徐有燊副局长带领质检组、质监站、指挥部、农路办、监理检测公司等部门负责人利用一天的时间，对我区东部干线、机场东路、扬滁公路及北部干线等重点工程的质量和安全进行了“回头看”，并就发现的问题和取得的成绩举行了座谈。在座谈会上，各部门代表对近两年来工程建设情况进行了认真的交流和总结，指出了近两年来工程质量和安全管理方面存在的不足和取得的经验，会后一致认为：一、质量和安全是工程的生命，两者时刻不能放松管理，所有管理活动要紧紧围绕质量和安全来开展，一切服从质量和安全，所有工程管理人员要进一步增强质量和安全意识，提高管理水平，确保“十二五”期间所有工程顺利推进。二、工程管理各部门要进一步完善和健全管理机制，整合和完善管理资源，明确质量和安全管理责任，定人定岗，责任到人，使管理水平上一个新台阶。三、坚持例会和检查制度。以例会形式交流和总结质量和安全管理经验，以检查制度推动质量和安全管理力度，要及时发现问题和隐患，要毫不手软的整改和返工，使质量和安全始终处于受控状态之下。四、各工程管理部门要抓住工程质量和安全的关键节点和环节，科学管理、科学施工，并适时开展劳动竞赛等活动，提高工程建设者在质量和安全管理中的积极性和工作热情。五、加强工程建设领域的宣传和报道，并以简报形式向各级部门反映整个工程建设过程大家如何抓质量、如何管安全等一系列人和事，为大交通树立良好的形象。第二篇：安全生产回头看活动总结工程公司安全生产“回头看”活动总结根据院开展安全生产大检查“回头看”的通知的安排，结合工程公司的实际情况，把2015年开展的安全月活动、及日常的各类安全检查、事故隐患报告等同等作为“安全大检查”的过程为基础开展本次“回头看活动”。为巩固安全月的活动及日常安全改进措施的成果和确保后续工作安全开展，扎实做好安全生产“回头看”工作，工程公司领导在项目现场组织召开安全生产大检查“回头看”的会议。工程公司领导高度重视安全月检查与日常检查“回头看”工作，把做好检查“回头看”摆上重要日程，公司负责人亲自组织安排安全检查工作，认真抓好安全自查工作。工程公司项目现场的检查情况：（1）工程公司按照《安全生产法》的要求，院hse体系管理要求进行隐患排查治理制度或综合管控制措施，实行隐患排查治理闭环管理；（2）工程公司对检查中发现的所有隐患是否制定了整改方案，落实了防范措施，做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”；（3）工程公司对岁末年初安全生产工作进行了专题部署，特别是对项目现场存在的安全管理重点和难点，组织安全专题会议，在重点环节的安全防范措施很抓追踪落实。责任层层分解，落实到人。杜绝走形式，走过场。（4）结合实际细化分解安全月检查、日常检查“回头看”主要内容，根据前期排查的隐患，统计出已整改的隐患事故，未能及时整改的隐患事故，发现的隐患事故在后续工作中又重复出现的，并进行原因分析。分析工作仍然认真进行中，努力通过统计、分析、总结，增强检查的规范化和提升安全管理工作的实效。工程公司通过安全生产大检查“回头看”的活动开展落实情况来看，存在活动目标多而时间安排太紧，实际活动展开的时间不够充分。工程公司根据项目现场的实际情况，将会多安全专项活动，真正通过安全专项活动把安全管理工作中的重点和难点抓透、抓好，很抓安全管理的追踪落实，努力提高安全活动的实际效果。工程公司2015.12.15第三篇：安全大检查“回头看”活动怀化运用车间结合车间实际开展安全大检查“回头看”活动：一是做好前阶段的问题的分类。总结安全大检查第一、第二阶段所有行车安全问题，建立问题库，各片区管理人员针对本片区惯性问题和关键问题进行逐条梳理，落实整改到位的情况，对抽象和存在争议问题要求认真研究，深入现场调研，制定相应整改措施。二是做好问题库的问题整改验收工作。由车间安全口牵头，组织运用口、教育口及相关片区在活动期间成立问题验收组，根据车间问题库整改到位的情况进行验收。三是继续深入开展谈心活动。强化双向交流，注重收集员工意见，坚持统一思想和解决问题相结合，做好谈心中收集问