煤矿集团公司党建工作报告.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页煤矿集团公司党建工作报告砥砺奋进新时代继往开来再起航在党建引领中凝聚企业高质量发展的强大力量——大同煤矿集团公司党建工作报告为进一步加强党建工作，充分发挥各级党组织和广大党员的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，集团公司党委现就2019年党建工作进行简要总结，对2020年党建工作作出安排部署，为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤提供坚强的政治保证和思想保证。（一）2019年党建工作总结一年来，煤炭市场持续低迷、经营压力严峻，特别是面对全面深化改革的艰巨性和责任使命，集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照“把方向、管大局、保落实”的总要求，紧扣“36951”战略体系和“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，统揽全局、凝心聚力，以高质量党建工作引领推动企业高质量发展。一、把方向、定战略，企业发展行稳致远集团公司党委坚决把牢政治方向，积极谋划发展战略，扎实开展主题教育，确保企业沿着正确方向发展。1、坚持把政治建设摆在首位。出台了《加强党的政治建设有关要求》，从坚定政治信仰、坚持党的政治领导、提高政治能力、净化政治生态四个方面，提出政治建设“二十个坚持”工作要求，切实增强了党员干部践行“两个维护”的思想自觉和行动自觉。2、开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育。坚持将主题教育作为加强学习、增强本领的必修课，开展了4次集中学习交流研讨，举办了4期中层领导干部主题教育学习班，并赴右玉干部学院开展了现场延伸教学。把主题教育与安全生产、风险管控、改革创新等工作相结合，注重实际，破解难题，集团班子成员带着问题深入基层，检视整改问题258条，解决了一批制约企业改革发展、员工群众关心关注的突出问题，形成了60项重点成果。3、党委九届六次全会确立了“36951”战略体系。充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，谋篇布局，立柱架梁，提出了具有时代特征、符合企业特点的“36951”战略体系，全面开启了“创新、和谐、富强、振兴”新时代同煤高质量发展新征程。二、高站位、强担当，主责首责落到实处集团公司全面落实党委主体责任和纪委监督责任，全力配合省委巡视工作，切实把管党治党各项责任扛在肩上，落到实处。1、全面夯实“两个责任”。召开了党风廉政建设工作会议，提出了党员干部“二十个必须”工作要求，层层签订《党风廉政建设目标责任书》，逐级压实责任。针对党委主体责任不落实企业内部管理缺失问题，“一个问题一个对策”开展整治，建立了长效机制。同时，纪委深化运用“四种形态”，采取直查直办、督查督办、提级审理等方式，全年处理164人次。2、以巡视整改为契机，实现自我革命、自我提高。在积极配合省委巡视工作的基础上，开展了上下联动巡视巡察工作，组建了30个巡视巡察组，深入222家所属二、三级单位党组织开展了全覆盖巡察。同时，坚持用身边事教育身边人，巡视期间召开了领导干部警示教育会，起到了“以案为鉴、以案明纪”的震慑效果。三、重创新、求实效，党建引领推陈出新集团班子着眼企业未来发展，一改多年固有思维和传统观念，大刀阔斧推进人事制度改革，大力破解党建和经济工作“两张皮”，实现了党建牵引企业高质量发展的新局面。1、树立旗帜鲜明的选人用人导向。确立了“1311”选人用人工作思路，制定了《大力推进干部人事制度改革，培养选拔优秀年轻干部的实施办法》，坚持德才兼备、以德为先，专业的人干专业的事，加大优秀年轻干部培养选拔力度。全年共有符合标准的1l3名“80后”，优秀年轻干部走上了集团公司中层领导岗位，有29名符合标准的干部走上了矿长或董事长岗位。全日制大学本科以上学历的中层干部占比由23、5%提高到39、3%，中层干部平均年龄由50.5岁下降到47.1岁。2、实现党建和经济工作深度融合。制定实施了《党政一体化考核评分奖惩办法》及其补充规定，把党建各项工作渗透到经济工作的方方面面。党委层面构建了“三定、九管、三考核、一兑现”考核评分体系，基层党支部层面构建了“六包六保”考核评分体系，党员层面构建了“一包三、六联保”考核评分体系。全年开展了12次全覆盖考核，奖励2789、65万元，罚款189、08万元，做到了“真考核、真兑现”，开辟了国企党建和经济融合的新模式，“党政一体化考核”实践成果入选《国有企业党建蓝皮书》。3、大力推进企业内部机构改革。进行大