检修综合项目施工专项方案核五公司检修模板.doc

中华人民共和国核工业第五建设有限公司技术文献编号：CNF/PM-FA-JX-012文献类型文献页数附件页数版次修订阐明受控编号SF71第一版初次阐明上海石化股份有限公司XXXXXXXXXX大检修施工方案第一版版次发布日期实行日期编制审核批准中华人民共和国核工业第五建设有限公司检维修项目部目录第一章工程概况4一、工程概况4二、编制根据4第二章项目组织机构设立4一、组织机构图4二、职责5第三章施工技术办法8一、管道施工8二、换热器施工17第四章质量保证办法20一、编制根据20二、质量方针和目的21三、各专业质量控制要点22四、保证工程质量办法24五、施工过程控制24第五章施工进度筹划26一、编制及实行阐明26二、施工进度筹划表见附表一26三、劳动力一览表26四、工机具一览表27第六章HSE技术办法27一、总则27二、安全生产目的27三、本项目现场环境特点及安全管理重点28四、HSE组织机构图：28五、安全管理办法30六、上海XXXX部HSE管理规定37七、施工作业环保：40八、施工作业职业卫生41中华人民共和国核工业第五建设有限公司检维修项目部安全事故救援预案43工作危害分析（JHA）登记表60施工项目重大作业危害防止和控制方案62环境因素辨认及影响评价表63寻常设备安全检查（SCL）分析登记表64重大危险源控制目的和管理办法70公用工程因素辨认与评价表71工程概况一、工程概况本次管道设备施工重要内容为上海石化股份有限公司XXXX部XXXXXX大检修二、编制根据1．编制根据GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规定》GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》SH3501-《石油化工剧毒、可燃介质管道施工及验收规范》《设备维护检修规程之换热器维护检修规程》HG25004-91等现行有关国标、规范，以及以往同类工程施工及管理经验。2．编制阐明安装工程施工组织设计本着发扬协作奋斗、科学求实、认真贯彻质量第一、安全第一基本原则，优质、高效地完毕XXXX部管道施工指引思想而编制。施工调度施工队质量工程师筹划记录HSE主管管道工程师物项管理设备工程师焊接工程师商务管理项目经理施工经理技术经理项目组织机构设立一、组织机构图二、职责1项目经理1.1贯彻执行国家关于法规、法令，受公司总经理委托，执行公司总经理制定质量方针、政策、目的，批准各管理程序和岗位责任制。1.2组织策划项目机构构成、建立健全质保体系，并保证有效进行。1.3控制项目成本。1.4是工程施工期间质量安全第一负责人，负责与业主接口管理及解决好对外接口和协调。1.5保证工程保质、保量如期完毕。1.6组织交工验收（含中间交工工程）。2施工经理在项目经理领导下：2.1负责施工方面实物量。2.2统一指挥各施工队生产和协调工作，负责对协作单位管理。2.3负责组织编制项目施工筹划并实行生产筹划。2.4按生产筹划组织劳动力并实行。2.5抓好文明施工和安全生产。2.6对工程施工进度和安全负责。2.7负责项目劳动力上岗培训取证工作。2.8全面负责工程项目使用材料、计量器具、仪器、工程经营决算等工作。2.9组织材料管理人员编制材料采购筹划、采购文献。2.10将初步调研合格且符合材料采购文献规定潜在供方名单提交公司质保部，参加评价组对供方评审工作。2.11负责与业主供货部门工作接口，对业主提供物项进行控制。2.12负责组织物项验收、供应、发放及储存保管。2.13负责施工现场计量器具、仪器完好及有效性。2.14配合公司经营部、财务部协调工程施工过程中工程款到位和工程最后结算。2.15负责协调工程合同与现场施工变更状况确认及解决。2.16分管现场安装协调、施工、安全。2.17召集现场生产例会，周安全会，主持会议并传发会议纪要。2.18负责施工机械及工机具、现场车辆、大临等调配。2.19做好工程记录工作和编制施工进度筹划。3技术经理在项目经理领导下:3.1全面负责项目施工安装技术管理工作。3.2贯彻执行国家技术法规、原则规程等。3.3组织编制技术方案、质量策划并进行审核，配合生产筹划进行有关技术工作。3.4决定不符合项解决方案。3.5参加关于质量工作会议，并对重要问题作出技术决策。3.6组织推广和应用新工艺、新技术、新材料。3.7指引各专业技术人员编制施工方案、施工图预算等。3.8解决现场施工中浮现各类技术问题。3.9负责与设计院接口管理。3.10详细负责QA和QC方面工作。3.11建立项目部质保体系，使其正常运转。3.12负责组织编制质量策划，并贯彻实行。3.13参加重点质量控制点见证。3.14负责与监理公司接口管理。3.15有权越级报告质保、质检工作，维护和保证质控工作正常运转，制止严重危及质量问题。3.16收集、整顿交工资料，完毕质量评估工作。4质量工程师在技术经理领导下: