探索医院党建工作新思路.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页探索医院党建工作新思路编者按：本文主要从加强领导班子建设，着力提升综合素质和管理能力；狠抓三支队伍建设，全面提升员工整体素质；突出医院行风建设，努力提升提升医院品牌形象；开展医药购销领域商业贿赂专项治理工作进行讲述。其中，主要包括：建设“五好”班子，是加快卫生事业改革发展而确立的一项重大战略任务，是新时期推进医院领导班子建设的一项重要基础工程、以提高能力素质为目标，加强干部队伍建设、以创新党员教育载体为抓手，加强基层党组织和党员队伍建设、以医院文化为切入点，加强职工队伍建设、为切实保证医院行风建设工作落到实处，我们高度重视，注重实效、治理医药购销领域商业贿赂专项工作是党中央国务院统一部署的一项全国性的重要工作，08年底，两高院联合发布了《关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干问题的意见》，我们深知这项工作的政治意义和严肃性等，具体材料请详见：医院党建工作是医院精神文明建设的重要组成部分，在新形势下，积极探索医院党建工作新思路，创新工作机制，对保证医院正确的发展方向具有重要作用。作为一所有着90多年悠久历史的大型综合性三甲医院，近年来，我们从全员素质、行风建设和人才专科建设等方面着手，不断丰富和拓展党建工作新思路、新做法，有力促进了医院快速和谐地发展，2007年医院被评为全国卫生系统先进集体。一、加强领导班子建设，着力提升综合素质和管理能力建设“五好”班子，是加快卫生事业改革发展而确立的一项重大战略任务，是新时期推进医院领导班子建设的一项重要基础工程。1、深入开展创建好班子活动。根据卫生局党委关于开展创建“好班子”活动的要求，紧紧围绕扎实推进学习型党组织创建和现代化医院建设步伐，按照创建好班子“五个好”的标准，坚持在“四个新”上下功夫，较好地完成了上级下达的总体目标任务，保持持续稳定增长的良好势头，三个文明建设更加协调地发展。院领导班子从2000年起连续多年获局“团结、廉洁、开拓”好班子称号，2008年被评为“优秀班子”。2、认真抓好党委理论中心组学习，加强领导班子思想作风建设和党风廉政建设。以深入学习实践科学发展观、党的十七大精神和医院文化建设等为主题，结合我院改革与发展的实际及各自的思想实际认真进行理论学习，在思想上和行动上始终与党中央保持高度一致，收到了良好的学习效果。按照局党委的要求实施领导干部述学、评学、考学和理论学习积分制度，建立领导干部学习培训档案，着力推进领导干部的理论学习。通过扎实的政治理论学习来保证、加强领导班子思想作风建设和党风廉政建设的落实。3、加强民主集中制，理顺党政关系，规范操作程序。认真贯彻局党委下发的“两个条例”，理顺党政关系，明确各自职责，加强民主集中制，规范操作程序，有效推进了医院各项工作的稳步开展。严格每月一次的党委会和每年一次的民主生活会。会前认真准备议题，按照集体领导、充分酝酿、会议决定的原则，充分发挥集体的力量和智慧开展工作。认真落实院务公开制度，按时召开职代会，对医院的重大问题和重大决策进行讨论，使院务公开制度真正落到实处。二、狠抓三支队伍建设，全面提升员工整体素质1、以提高能力素质为目标，加强干部队伍建设。（1）创新干部任用模式。我院在卫生系统较早对中层管理干部实行“岗位竞聘、择优上岗”的工作模式，然而，对于机关职能科室中层干部和临床科主任之间的交流任职是否可行、如何操作一直未有涉及。党委在认真调研、充分论证的基础上达成了共识。从2006年起，对在干部工作中“打通机关与临床管理干部交流的瓶颈”以及“能上不能下的瓶颈”，加大力度推进医院管理干部之间的岗位交流和换岗轮岗。实践证明，这种模式有效地促进了医院管理过程中临床与机关的沟通和协调，增进了相互间的理解和支持，有效地激励了干部个人的责任感、事业心和甘为人先的创新进取精神，明显地提高了工作效率和工作质量。（2）加强管理能力培训。我们采取“走出去，请进来”的培训方法，不断增强中层干部的管理能力。“走出去”是：医院分批将中层干部送往新加坡国立大学接受最前沿的管理知识的培训，用学到的新的知识有效地指导实践。“请进来”是：邀请国内知名的专家、学者来院作专题管理知识讲座。2、以创新党员教育载体为抓手，加强基层党组织和党员队伍建设。（1）配强、配好党支部班子。加强基层党组织建设关键是要配强、配好支部班子。07年我院各党支部完成了换届选举工作，支部工作的模式发生了重要的变化，党支部书记由专职改为兼职。这是一种尝试，也是一种探索。通过改选，一批年