联想公司员工管理制度样本.doc

联想职员管理制度目录第一章联想企业文化一、联想概况二、联想理念1．发展目标2．联想标志及其意义3．关键理念4．做事风格5．做人风格6．企业精神7．好职员标准三、做事准则1．联想天条2.做事三标准3.沟通四步骤4.五多三少第二章联想礼仪规范管理要求一、总则二、公共场所和办公场所管理要求三、职员着装礼仪四、接听电话礼仪五、补充要求六、处罚措施七、附则第三章惠阳分部规章制度一、入职程序二、试用和转正三、人事制度四、培训制度五、行政管理处相关要求六、使用餐卡就餐纪律管理要求七、医药领用管理要求八、联想科技园相关管理制度九、保密口诀第四章消防安全知识一、消防安全管理二、消防工作方针三、造成火灾发生基础条件四、报火警正确方法五、火灾后逃生自救第五章安全常识一、外出交通安全二、财产安全三、用电安全第六章质量意识一、目标和意义二、常见术语三、质量方针和质量目标四、质量口号五、联想质量观第七章6S知识一、“6S”运动提议二、“6S”定义及内容三、“6S”效能和实施结果四、宿舍实施“6S”方法第八章ISO9000和ISO14000基础知识一、ISO9000介绍二、ISO9000实施意义三、ISO14000介绍第九章静电防护知识一、静电防护目标二、静电危害性三、静电产生四、静电防护方法五、常见防静电工具六、静电防护对操作职员基础要求第十章作业指导书识别一、目标和意义二、定义及其分类三、关键内容四、作业指导书使用说明五、应用注意事项第十一章产品标识一、条形码知识二、联想产品及材料命名规范三、产品标识及其追溯性四、生产任务单认识第十二章产品及步骤介绍一、联想电脑产品介绍（一）总体概况（二）产品类型（三）主流配置二、台式制造/检验步骤介绍（一）PC制造关键步骤（二）生产各组别及分工特点（三）生产大流水关键站别和工序内容介绍（四）CELL线（五）检验步骤第十三章园区参观第一章联想企业文化一、联想概况1984年成立联想集团一直关注世界计算机及信息领域发展，主动投身于中国信息化产业革新大潮，经过发展，成为中国信息领域最大产业集团。99年底，面对因特网大潮来临，为了确保以因特网和电子商务为关键整体战略顺利实施，联想集团对组织架构进行了全方面调整，将原有业务拆分为两大部分：一部分为经营因特网接入端全线产品和发展网络信息服务联想集团；另一部分是以电子商务为中心代理产品销售和系统集成神州数码。联想电脑企业成立于1994年3月，是联想集团支柱产业之一，作为因特网全方面技术和服务提供者，联想电脑企业一直致力于民族信息产业振兴和发展，并不停为用户提供领先信息技术、丰富信息产品和快捷高效信息服务，从根本上推进互联网和电子商务在中国应用普及。联想现已开发生产出台式电脑、笔记本电脑、服务器、主板、外设、手持接入设备、软件等产品，同时推出FM365.大型综合网站及证券、教育等领域垂直网站群和宽带网络等业务。联想电脑企业在99财年取得了辉煌成绩，共实现电脑销量147.6万台，年增加87%，软件、QDI板卡业务也得到了高速发展。现在联想在中国设有深圳分部、华北、华东、西南、西北、东北六个外埠平台，在国外设有欧洲、美洲、亚太三个海外平台。联想在北京、广东惠阳和上海浦东各建有一个现代化生产基地，年生产能力各达成200万台左右。二、联想理念1．发展目标联想集团长远目标：做一个长久、有规模、高科技企业。2．联想标志及其意义联想标志图形由两个变形字母“L”正反相抱而形成一个圆形和将其框定一个正方形组成。圆形直径为正方形边长二分之一，其代表意义有：两个相抱“L”代表联想集团英文名称“Legend”和汉语拼音“Lianxiang”字首。方形框住圆形计算机软盘造型，象征着我们企业特点－－高技术计算机企业。以正方形和圆形为标志组成要素，包含着中华民族传统商业意识,寓意我们企业将财源茂盛，生意兴隆。标志圆形中间三块空白部分,代表着我们技、工、贸三位一体企业结构。3．关键理念联想把职员个人追求融入企业长远发展之中。以人才之生产力为企业发展之本，以人性之真善美为企业管理之本。联想为每位职员提供平等发展机会，不唯学历重能力，不唯资历重业绩，每个人全部有相当舞台，每个人全部有成功机会，职员和企业相互依存，相互促进，共同成功。用户至上，诚信为本。用户永远是第一位。取信于用户、取信于同仁、取信于上级、取信于下级、取信于政府。以用户效益求企业效益，宁可损失金钱，绝不丧失信誉。待人真诚坦率，一律一视同仁，光明正大干事，清清白白做人，勤勤恳恳劳动，理直气壮挣钱。4．做事风格认真、严格、主动、高效。——认真：精益求精，刨根问底；——严格：严格律己、严格律人、严格于工作步骤、严格奖罚；——主动：主动接收任务、主动负担责任、主动发觉问题、主动完善提升；——高效：明确工作计划、明确文件回复时间、为明天留出空余、零等候工作作风。5．