家居体验馆专业策划专项方案.docx

家居体验馆策划方案【篇一：“一站式”家居体验馆商业计划书】一站式家俱体验馆商业计划书关键内容1．2．3．4．5．6．7．8．行业背景时尚由来商业模式商场装修计划营销策略运行方法、价格策略投资和收益未来计划一站式家俱体验馆商业计划书┃行业背景---------------------------------------------------家俱产业已超出到2万亿规模，年增加率20%以上，尤其以软装行业增加最快，且后劲十足。┃国家出台“城镇化”发展战略┃国家正在进行家俱“以旧换新”政策城市试点：二手家俱市场┃人民收入和生活水平不停提升┃室内装饰进入更新期┃第三产业和房地产业飞速发展┃青年结婚进入高峰期┃居民住宅进入改善期┃新农村建设和农民消费观念改变┃儿童家俱消费逐步升温┃老年家俱进入更新期一站式家俱体验馆商业计划书中国家居卖场现实状况：四大区域集群和流通品牌运行商第一，四大集约家俱批发城，辐射全国甚至国外，成为中国四大家俱终端航母。现在，全国形成顺德、蠡口、成全部、香河四大产业流通集约家俱批发城，面积均在100万平方米以上，产业集中，市场需求自然形成中国商端集约地，面向二三级市场。第二，家居领军品牌运行商，全国跑马圈地品牌输出，大有山雨欲来风满楼之势。以红星美凯龙、吉盛伟邦、月星、好百年、竟然之家五大品牌为主。红星美凯龙现在是中国家居流通业第一品牌，已在全国创办了170家商场。第三，区域家俱品牌运行商，锐气勃发，品牌、扩张双剑齐发，成为当地诸侯。金盛国际家居，在江浙地域已发展比较成熟。欧亚达家居，以武汉为据点，在周围城市南昌、长沙、杭州、天津等一线城市全部有布点，迄今所辖有13城23家中高端家居连锁商场，年销售额近60亿元。云南得胜、北京集美、兰州万佳、上海喜盈门等，均是当地深入人心家居品牌卖场。近两年区域品牌扩张比较快是成全部圣地亚，在全川范围内已拥有了6个店载体，旦还将以每十二个月连开3-4家分店速度不停扩张，另一个是济南银座，自开业至今，已在济南、淄博、威海、东营、临沂、潍坊、滨州、济宁拥有12家门店，已成为山东“巨无霸”。第四，中国家俱物流高端个性品牌，铸造极致奢华品牌，服务金字塔尖上平方米，包含30个品类、140多个品牌，80%产品进口，从餐具到摆件、从寝具到家纺、从灯饰到钟表、从门窗到壁纸，无不以全球顶级品牌坐镇，一套沙发标第五，厂家自设独立品牌卖场，用本身实力开山劈路，成功者屈指可数。独立品牌卖场，有利于掌握市场主动权，产品展示全方面，但做独立卖场是要有雄厚一站式家俱体验馆商业计划书实力，而且也有风险，位置、市场定位、产品全部很关键，万一看不准独立到远离成熟家俱卖场、远离市区地方，也就成了孤家寡人了。这方面做成功是：美克美家、曲美、亚力山卓、全友家私。第六，中国家俱二三级市场，缺乏品牌运行商，是有待于开发提升处女地。即使和一级市场相比含有部分先天不足地方，不过消费潜力巨大，含有很大开拓空间，但因为市场显著不够成熟，消费能力有限，家俱卖场面积不可能部署很大，小型卖场进驻相互倾轧。中国家居卖场未来：创新商业模式，引领行业高端裂变1.品牌楼：企业和经销商联手打造，在未来商业地产中关键以“家俱总部”具品牌和中国家俱制造企业500强，建立数量众多旗舰点、展示厅、体验中心，打造365天永不落幕家俱展览会。2.家俱超市：超级大超市终端体系是对现有市场地主收租式将是最有效打击，其采取仓储式、折点、返点式“薄利多销”经营策略，给消费者主宰自己消费方法和消费权利感受。现北京、杭州各有一家。3.网络销售：曲美e世界，百年e居、厂家网店，网络上购物蔚然成风，在崭新消费观念，庞大市场竞争下，开辟网上战场，将会拥有更宽广发展空间。4.体验馆：综合家居体验馆、风险基金导入，有利于掌握定价权，全方面展示产品，提升行业门槛。美乐乐和博洛尼家居体验馆就已取得成功。6.经销商建立自主品牌：如：北京一统，经过本身服务，树立自己品牌。7.大型集中式多功效综合地产家居区：在中国只能存在4-5个，四川新全部全球家俱建材cbd、武汉家俱cbd、中国原点新城。【篇二：“一站式”家居体验馆商业计划书】一站式家居体验馆商业计划书关键内容1．行业背景2．创意由来3．商业模式4．商场装修计划5．营销策略6．运行方法、价格策略7．投资和收益8．未来计划一站式家居体验馆商业计划书┃行业背景---------------------------------------------------家居产业已超出到2万亿规模，年增加率20%以上，尤其以软装行业增加最快，且后劲十足。┃国家出台“城镇化”发展战略┃国家正在进行家俱“以旧换新”政策城市试点┃人民收入和生活水平不停提升┃室内装饰进入更新期┃第三产业和房地产业飞速发展┃青年结婚进入高峰期┃居民住宅进入改善期┃新农村建设和农民消