工厂工作效率调研分析报告.doc

（模具、机修、电工）班组工作记录调研报告报告人：________周峰平____________本次调研对象为综合管理部下二级部门综合管理部模具，电工，机修三个班组工作状况。信息收集日期为10月12日起内容为各班成员工本人填写工作状况记录，并由班组长签字确认。保证信息对的。如下是本人在本次调研中发现某些状况。模具组：模具组一共在岗人员13人，组长为马朝峰。该组工作重要分为4个方面：车床、CNC、线切割、模具钳工车床工人：张鲁、强银良加工弹力胶平均用时为20分钟一件。加工火轮平均用时1小时一件。调查共8天期间，车床机器出故障共3次。修理总用时2.3小时。（详细机床及维修人员未填写）CNC工人：蔡艳华（夜班）、刘怀德（白班）加工横杆接头固定板正面平均用时36分钟。加工横杆接头固定板反面平均用时4分钟（蔡10-6，3.5h加工12件）。CNC机器修改程序平均用时2小时。用时偏长。调查期内返修模具共用时27.6小时。耗时偏长，有较大改进空间。加工横杆接头外壳上横顶板压板平均用时1.35小时加工横杆接头外壳下横顶板压板40分钟线切割工人：王龙线切割从本来2人当前只有一人。轮班非常不便维修上虞模具冲头平均用时0.87小时一件。加工锁片新模平均用时2.65小时一件。较长模具钳工：模具工共7人。其中邱会奇、顾水君、陈亮亮三人上白班。陈学习、徐德远、于瞒瞒上夜班。唐荣为学徒。冲床模具组要存在毛刺大以及冲针断裂等问题。踏板模具机床速度偏慢。影响后续工艺。模具工人人手局限性。小结：模具组在开始工作前会花15分钟安排一天工作。在结束时会花30分钟打扫车间以及小结工作。在与班组长沟通过程中，理解到模具组当前人手相对局限性，班组长亲自参加各项工作仍旧非常紧张。马朝峰起到了带头与监督作用，模具工对工作懈怠态度较少。此外班组长反映模具工程师方面人员运用存在不合理状况。模具组经常会有车间紧急规定加工模具零件。由于规格尺寸较难统一，其工作用时难以拟定。机修组：机修组一共在岗人员8人。组长为周仁弟该组工作存在如下状况维修砂轮机平均用时2.76小时。维修冲床平均用时35分钟。维修圆锯平均用时26分钟维修横杆机床用时出入较大。短则10至20分钟，长则接近2个小时。在询问班组长后理解到由于机器故障部位及状况不同。故存在差别较大。立杆机器保修状况占总体保修状况20%以上。无报修时间经常在20分钟至80之间。工人在无保修时间。被填写不够详细。不懂得这些时间段详细状况。许多无报修时间填写在吃中饭或者吃晚饭之前也许存在工作积累到饭后解决状况。在工作登记表中证明人一栏班组长签名很少。个别工人工作记录填写随意不清晰。对该表注重限度局限性。组长反映旧维修制度只有单向签名。维修时间等不便记录。新双向报修签名制度在工作表上尚未体现出来。小结：机修组工作登记表相对其她两组较为混乱。工人填写随意。组长不签字证明状况较多。由于车间内机器不同故障状况。即便同一台机器维修耗时也会有较大出入。新双向报修制度在之后登记表中应当会体现出更详细报修记录。电工组：电工组再看人员共7人，组长为郭正峰该组工作存在如下状况立杆3#机更换电焊机用时1小时以上询问班组长后发现时间过长，正常状况大概30分钟左右即可完毕任务。车间巡逻在工作中平均都在1个小时左右。详细状况表格上不能反映。立杆机器检查线路平均用时24分钟。横杆补焊检查线路及更换节能灯平均用时40分钟。斜杠冲床检查并加固线箱平均用时20分钟。她协助手枪钻检查线路并更换碳刷平均用时50分钟。与班组长反映状况相比较长。车间行车线路检查平局经理用时30分钟。模具车床检查以及水泵电机检查平均用时30分钟。M每天工作开始早会时间10分钟，下班前整顿工作时间20分钟。在本次调查中，工人对工作登记表填写存在较为随意状况,给调研带来了一定难度，背面几天这种状况存在改进。调研中重要针对工人说填写最多几项工作做重点记录。由于本人对车间工作并不熟悉，局限性之处有许多，但愿领导多多予以指正。