PPP综合项目投标方案专项方案及关键技术专项方案PPP.docx

目录第一章、建设管理方案第一节、施工管理机构第二节、工程进度控制方法第三节、工程质量控制方法第四节、安全生产控制方法第五节、文明施工方法第二章、管理养护方案第一节、管理养护制度第二节、管理养护方法第三节、养护管理项目管理机构第四节、突发事件处理方法第五节、环境保护方法第四章、法律方案第一节、对项目协议接收情况陈说第二节、项目协议优化或调整提议四、主体工程施工组织设计第一章、分部分项工程施工方法一、道路工程二、排水工程第二章、质量确保方法和创优计划一、工程质量目标二、工程质量管理体系三、工程质量管理方法四、确保工程质量技术组织方法五、质量创优计划第三章、施工安全方法计划一、安全生产管理体系二、安全生产确保方法第四章、文明施工方法计划一、文明施工确保方法二、文物保护方法三、确保体系组织机构第五章、施工环境保护方法计划一、环境保护确保体系二、环境保护具体方法第六章、施工总进度计划及确保方法一、总体进度计划二、工期确保方法第七章、关键工序、复杂步骤处理技术方法第八章、施工场地治安保卫管理计划一、治安联防方案二、重大节日安全保卫方案三、治安保卫制度第九章、季节性施工方案一、雨季施工方法第十章、施工平面部署图附表：（1）拟投入关键施工机械设备表（2）拟配置本标段试验和检测仪器设备表（3）劳动力计划表（4）计划开工、完工日期和施工进度网络图（5）施工总平面图（6）临时用地表一、建设及养护方案第一章、建设管理方案第一节、施工管理结构一、管理机构组建遵照标准1、企业在本工程施工中严格实施“项目法”施工，由企业老总选出优异项目经理组建项目经理部具体施工管理，企业工程部帮助老总推选。针对该工程项目，企业推选项目班子，经验丰富、责任心强、管理水平强、有组织能力同志担任。2、实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。3、组建项目经理部可采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年青同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。4、依据工程实际情况及特点，有针对性组建项目班子，项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提升项目经理部工作效率，有效促进整体管理实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分折运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。5、以制订各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”，“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”形成赏罚分明优异管理模式。6、在劳务队和劳动力调配上，由项目经理部会同企业劳动力调配部门，组织优异劳务队及班组，含有丰富实检经验和施工技术水平，有良好操作人员。企业材料部将优先供给和串换现场需要多种材料，及大型设备、发电机优先处理、专员负责，确保机械器具正常运转和使用。二、项目管理机构树状图工程部项目部项目副经理项目经理项目总工经营部质检部安全部采购部后勤部道路路基施工队道路路面施工队雨水施工一队污水施工一队雨水施工二队污水施工二队财务部三、施工项目关键部门职能以下项目经理部经理：是企业法人代表在项目上授权代理者，代表企业推行和业主协议及专业分包协议相关责任，是本项目标质量、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责；实施企业质量方针，组织落实实施企业质量体系文件；确定项目质量目标；同意实施项目《质量计划》；对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘用和质量职能分配；负责项目创优工作总体策划和安排布署，并监督项目各职能部门及分包单位实施情况，确定项目各阶段质量目标以确保项目总体质量目标实现；负责项目各类经济协议审核签字；负责和业主、监理单位总体协调和沟通。项目副经理：落实实施企业质量方针、项目质量目标，对各分项、分部施工质量负有直接领导责任；严格根据协议要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作落实，同时将项目质量确保体系要求延伸到各分承包商工作之中；领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案落实实施；负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对企业内部专业企业机械调配工作；对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划实施和完成情况，并负责审定、考评分包单位月、周计划，作为拨付款依据；参与工程各阶段验收工作，具体负责质量事故调查，并提出处理意见。项目总工程师：领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施；负责项目质量