综合项目工程软件开发之团队开发标准规范FB.doc

水利水电工程XXXXX辅助决策支持系统团队开发规范XXXXX设计有限公司二XXX年十二月文档信息：文档名称水利水电工程XXXXX辅助决策支持系统团队开发规范描述该文档详细定义了团队开发角色及职责、项目开发流程、开发过程控制商定、协作开发商定、代码版本控制、交流机制等负责人XX状态最后版文档变更历史：时间修改人章节描述-8-29XXX所有章节创立文档草稿-12-10XXX所有章节修改文档名称：团队开发规.doc审核成果：审核人意见签名档目录1团队构成11.1产品管理11.2项目管理21.3开发31.4测试41.5角色共享51.6开发小组51.7专家小组62开发流程72.1达到共识72.2完毕项目筹划82.3完毕功能82.4稳定与发布83代码管理103.1编码规范103.2版本管理103.2.1概述103.2.2代码管理104附录：系统开发编码规范114.1类型级单位命名114.1.1类114.1.2枚举和构造124.1.3委派类型124.1.4接口124.1.5模块134.2办法和属性命名134.2.1办法134.2.2属性134.2.3事件134.3变量和常数144.4前缀154.4.1对象154.4.2变量/常量范畴154.5标签164.6名字空间174.7格式化174.7.1块174.7.2缩进174.7.3流174.8注释184.8.1注释规范184.8.2类（涉及Form等）、模块、组件、控件194.8.3办法、函数、事件与属性194.9完整性204.10安全性20团队构成咱们整个软件开发团队由4种角色构成，分别为：产品管理（ProductManagement）项目管理（ProgramManagement）开发人员（Development）测试人员（Test）各角色在团队地位相称，各司其职。各个角色详细目的、职能以及责任在如下小节中进行详述。产品管理目的满足客户需求。产品管理目的就是满足客户需求。一种成功项目必要要可以满足客户和顾客规定。虽然项目达到了预算和时间目的，只要未能满足客户需求，那这就是一种失败项目。一方面必要认清和理解客户。有时，使用方和投资方目的需求并不完全相似，因而就需要清晰地区别和分析所有需求。职能市场推动市场和公关，以对目的客户发生效用突出产品与其她竞争对手区别性，以利于竞争分发解决方案，以便顾客可以容易地获得为顾客提供支持，以使其无论在购买还是使用过程中都留下正面印象业务价值定义并维护项目业务对的性定义并衡量业务价值实现和评价发展客户推动项目和解决方案远景目的负责客户盼望值和沟通产品筹划收集、分析客户和业务需求，并区别其优先级执行市场调查、市场开拓和竞争对手分析拟定业务和成功原则辨认多目的发布筹划项目管理目的在项目约束条件下完毕解决方案。整个团队一种重要目的就是在项目约束条件下完毕项目。项目约束条件涉及预算和进度等。大某些项目会依照时间和资金使用来衡量项目成果。为了实现这个目的，项目管理负责并推动进度表、功能集和预算资金。她必要保证可以在对的时间发布对的项目或产品，保证对的理解了项目投资方盼望，并自始至终贯穿于项目执行过程中。职能项目管理跟踪和管理预算资金管理控制进度表推动风险管理流程加强团队沟通和协调跟踪进度和报告项目状态管理资源分派解决方案构建推动整体项目设计负责功能规范负责解决方案范畴和重要决定流程控制推动流程质量控制定义并推荐可改进处管理服务实现项目管理流程并提供支持提供管理服务以保证高效团队运作开发目的按照功能规范阐明、《软件开发需求分析报告》和《总体构造设计》规定进行开发。功能规范阐明详细描述了整个团队将要提供应客户交付物。对整个团队来说，应当尽量精准地按照功能规范阐明来实现整个项目，由于功能规范阐明可以当作是整个团队和客户之间所达到共识。开发人员必要按照客户需求和功能规范阐明来构建整个解决方案。同步，开发人员还需要为整个团队提供技术方面征询，这样在设计和技术选取时可以尽量减少开发风险。开发人员提供较低层次功能设计，并预估完毕设计所需时间。职能技术征询为团队提供技术征询服务评估并验证所用技术积极参加功能规范阐明创立和审核定义开发原则实现架构和设计提供针对解决方案应用程序、数据和技术细节，以便将公司架构映射到解决方案架构实现上负责并实现解决方案逻辑和物理设计应用程序开发依照设计规范编写代码以实现功能在开发过程中进行代码审核，并共享知识和经验在测试人员协助下，依照测试筹划执行单元测试架构开发为自动安装开发脚本开发安装文档测试目的在确认所有产品质量问题都得到妥善解决后，批准产品发布。所有软件产品在发布时都存在着缺陷。最重要是，在发布前，必要清晰地结识和鉴别出这些问题，可以以问题形式给出解决办法，或者是给出如何绕开该问题文档记录。宁愿对于已知问题，提供了文档或解决办法，也不要存在某些未知问题。