区住房和城乡建设局工作报告.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页区住房和城乡建设局工作报告一、强化协调统筹，加快构筑现代都市任务提前完成。为深入贯彻落实市委、市政府“六个加快”战略部署，我局积极完善加快构筑现代都市机制建设，强化协调促进，优化项目服务，开展“50100工程”专项推进活动，建立重大项目多部门联合推进制度。开展项目对接，上门督查，滨海新城、滨江新城两大片区提前一个季度完成年度目标，完成投资总额达96亿，超额完成30%。市城市建设、交通工程、水域治理、省“四边三化”等现场会在北仑举行并进行经验推广，招投标电子评标系统获全国政务服务类电子政务十佳案例奖。我区获得2012年度xx市加快构筑现代都市战略工作先进单位。一是责任落实到位。年初经过反复调研和协调，并根据xx区2012年现代都市任务，制定并经区政府下发了《关于印发2012年xx市加快构筑现代都市xx区工作任务责任分解的通知》，逐一落实项目责任主体，明确了负责联系和协调的区领导，并召开了2次由30家成员单的分管领导和联络员参加的专题推进会议，保障了任务分解落实到位。二是工作机制健全。进一步完善了都市工作的各项规章制度，建立了重大项目多部门联合推进制度和都市办定期上门督查服务制度。先后两次对滨海、滨江等重点片区进行上门督查，主动对接项目建设情况，积极协调解决推进困难，并在小浃江、黄山路改造工程、泰山路改造工程等3个项目召开了现场会。坚持每月报送项目进度报表和信息，组织联络员培训，及时发现和总结工作亮点，全年在报纸、电视等媒体上开展宣传报道7次以上。三是服务成效明显。开展了项目对接和成员单位走访活动，加强项目建设的协调沟通，建立服务机制，主动为企业解决各种困难，取得了明显成效。例如，为缩短项目招投标周期，建立了“招投标直通车”制度，在重点项目招投标前期主动上门指导企业制定招标方案，完善招标文件，跟踪确保项目招投标提速增效，推广实施招投标电子评标系统，该系统获得全国政务服务类电子政务十佳案例奖。为提升工程质量，建立了“创优夺杯”服务工作组，分别对滨海新城片区和全区的保障房建设单位进行上门服务，主动送政策和开展协调。区都市办全年累计走访企业80余家，解决各类问题120个。二、强化服务监管，两个市场持续健康发展。今年以来，以“进村入企大走访”活动为载体，以“流动局服务直通车”形式，从“服务企业助发展、服务项目促开工、服务现场保质安”三个层次深入企业开展调研走访，对接工作、解决困难、协调问题，两个市场得到有效监管，呈现稳中有进态势。（一）“三个到位”助房地产业持续稳定发展。年初以来，受国家宏观调控政策的叠加效应，区域内房地产市场一度为悲观情绪所笼罩，房企投资趋缓、项目建设进度缓慢；房地产市场销售疲软，销量、价格同比双双回落。通过积极实行正面引导，房地产开发投资渐入佳境，房地产销售与价格降幅均在正常范围之内。2012年，全区完成房地产开发投资115.68亿元，首次突破百亿，创历史最高。新增营业收入超1亿元的房地产销售企业6家，总计达14家。主要做到了三个到位：1.市场监测到位。实行了每月的房地产市场运行分析、季度的“121”工程企业监测、本行业限上服务业统计等工作，密切关注市场走势，进行市场调研。通过对土地出让开发情况、房地产项目会审情况、房地产开发投资情况、房地产交易情况等信息的汇总，科学预测住房需求量。积极联系北仑本地非房地产大企业进行房源需求调查，并深入房地产企业进行供应和价格情况摸底，积极为企业搭建联系通道。对停工、工程进展缓慢企业进行重点督促，通过协调促进工程建设推进。局领导带队深入20余家房地产开发企业调研走访，解决各类问题30余项。2.项目督查到位。严格履行督察职能，按照区政府年度房地产项目开发建设重点目标要求，实施房地产开发督察项目92个，其中已开工项目76个，本年新开工15个，开发土地面积72万平方米，建筑面积182万平方米。确定了31个项目为督查重点，实施一般项目一月一查，重点项目一月两查，在工作上做到“进企业、进工地、查实情”。3.信访处置到位。主动跟进，积极作为，对疑难、复杂、群体性投诉案件，进行疏理分类处理，将矛盾化解在萌芽状态。通过召开由业主、开发企业、物业公司、街道社区多方参加的协调会，都会经典小区、学府茗苑等小区长期积累的群体信访事件得到有效解决。制定好了群体性突发信访做好应急预案，确保世茂春晓、世茂二期群体信访事件平稳过渡。全年共受理房地产信访投诉200余起（其中：受理电子邮件投诉80起，受理来访、来电投诉12