美的集团员工手册模板模板(00001).doc

美企业集团职员手册内容（修订稿）第一部分：企业概况及发展美企业集团介绍美集团大事记“十五”发展蓝图第二部分：企业文化理念美商标寓意文化理念第三部分：职员管理第一章入职指导第二章工作纪律第三章职业发展第四章职员关系第五章劳动协议管理第六章职员福利第七章薪资管理第八章考评管理第九章职员培训第十章其它文件指导第四部分：工业城地图北滘镇地图工业城地图第一部分：企业概况及发展美企业集团介绍1968年，何享健先生率领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂，开始了美创业历史。经过几十年发展壮大，美现已成为中国最具规模家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整空调产业链，和包含风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内小家电产品群。广东美企业集团总资产90亿元。到，集团年销售将突破390亿元，其中出口额8亿美元，成为含有全球竞争力国际化家电制造商。美集团大事记■1968年，何享健先生率领23人集资5000元在北滘创业。1980年，开始生产风扇，进入家电行业。■1985年，进入空调行业。■1992年，成功进行股份制改造。■1993年，“粤美”在深圳证券交易所上市。■1997年，进行事业部制改造。■，销售收入超出100亿元，是顺德市首个超百亿元企业。，完成管理层融资收购（MBO）。“十五”发展蓝图企业宗旨：为人类发明美好生活，在满足市场需求同时，为股东发明价值，为职员提供机会，为社会做出贡献。企业发展方向：五年内在家电制造及家电关键产业链成为国际著名企业，进入电子工业材料及器件、应用软件开发和服务、物流配送等领域，逐步形成规模效益并重优势。经营目标：集团关键业务总收入达成390亿元，年均增加30%，其中出口创汇达成8亿美元，家电业务收入312亿元，新业务领域实现销售收入78亿元，年均净资产收益率达17%以上，集团五年累计实现利税125亿元。品牌目标：在，成为全球著名家电品牌，品牌价值超出350亿元人民币。技术发展目标：紧跟国际优异技术水平，在关键技术、关键技术领域实现突破，达成国际优异技术水平。品质目标：做行业全方面质量管理领先者。中国市场战略：在“体系营销、全员营销”全新理念指导下，把握市场脉搏，致力于营销组织调整、市场管理制度改革、营销模式创新和市场网络和服务体系建设；建立快速反应机制，充足发挥产品力和品牌牵引力。海外市场战略：以“思绪全球化，行动当地化”思想为指导，逐步实现产品、营销网络和人才本土化和品牌和资本国际化。人力资源战略：完善职员薪酬体系设计和激励模式，使职员和企业形成建立在利益共同体基础上命运共同体；建立完善职业经理人选拔、培养、任用机制，主动引进中国外优异人才，并逐步推行内部人才国际化培养机制。第二部分：企业文化理念美商标寓意“美”基础识别元素包含：“美”企业符号、中英文商标字体和标准色。（图所表示）A“美”企业识别标志B“美”企业符号C“美”汉字商标字体D“美”英文商标字体企业符号中包含一个从“Midea”“M”中延伸出来椭圆型设计，它代表“美”集团致力于创新、完美和友好。椭圆也同时传达出日夜、天地之间能量和平衡，尖角和平滑圆弧融合喻意着“美”对尖端科技和生命关心追求。文化理念品牌策略定位MIDEA——“创新领导者”特点：个性鲜明，表现企业形象国际化和时代感企业精神——开放、友好、务实、创新企业理念——为人类发明美好生活CEO语录（本部分内容由设计企业安排合适位置）△宁愿放弃一百万利润生意，也不放过一个有用人才△企业机制弱化、退化，比一亿元投资失误更致命△稳健经营、控制风险、有效增加，向利润第一转型△为社会发明价值，为股东发明利润，为职员发明机会第三部分：职员管理第一章入职指导个人资料1．新录用职员须向所在单位人力资源部门提供身份证、工作证实、学历证书、职称证书、户口证实、婚姻情况证实、计划生育证实、免冠近照，并在《录用记录表》亲笔填报正确个人资料。2.当个人资料有以下更改或补充时，请职员于30天内将变更材料交给所在单位人力资源部门，以确保和职员相关各项权益：（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻情况；（4）出现事故或紧急情况时联络人；（5）培训结业或进修毕业。3．企业提倡正直诚信，并保留审查职员所提供个人资料权利；个人资料如有虚假，除由职员本人一概负担由此引发后果及责任外，同时终止试用或解除劳动协议。录用和报到4、应聘人员由人力资源部门和用人部门安排进行面试、笔试、专业技能测试、在美职员医院进行检验，合格者经审批程序审批后，由人力资源部门发给《试用通知书》和《入厂手续指导》，同时准备报到材料。5.职员按以下程序办理报到手续：（1）办理报到登记手续，签署劳动协议，领取职员手册和考勤卡，安排住宿。（2）和试用部门责任人见面，接收工作安