克难攻坚弘扬三局铁军精神.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页克难攻坚弘扬三局铁军精神克难攻坚弘扬三局铁军精神四比一创打造和谐精品工程武咸公路改造工程北起武昌火车站梅家山立交，南至青菱立交，连接XX市一环、二环及三环线，全长7.5km，其中高架7.2km，主线地面段0.3km。沙湖通道工程起于武昌友谊大道，止于中北路，全长约2.6km，其中沙湖大桥主桥长1.3km。两个工程均由中建三局建设股份有限公司负责施工总承包管理，由三局控股的中建武汉建设投资有限责任公司（下称项目公司）履行建设期业主职责，合同竣工时间均为2011年6月。项目自开工以来，在市委市政府、市建委等各级领导的亲切关怀下，在地产集团的大力支持下，项目公司与各施工项目部共同努力，克服了施工沿线环境复杂、地质灾害频发、交通组织困难、管线分布复杂等诸多难题，开创了较好的建设局面，工程建设进度一直位列同期开工市政项目前列。2010年3月20日，项目公司在收到市建委《关于在全市城建重点工程建设中开展“四比一创”劳动竞赛活动的通知》后，迅速反应，组织各施工项目部认真学习文件精神，根据项目实际编制了武沙项目“四比一创”劳动竞赛活动方案并正式行文下发。为全面动员，保证各项目部及劳务队伍参与竞赛活动的积极性，项目公司于4月1日隆重举行了“四比一创”劳动竞赛活动启动仪式，正式拉开了武咸公路改造和沙湖通道项目“四比一创”活动序幕。活动开展期间，项目公司紧紧围绕“创最佳形象，建优质工程”的竞赛主题，以既定方案为指导，强力推进生产进度，狠抓质量、安全、文明施工管理，取得了良好的成效。在5-7月的“四比一创”进度考核评比中，武咸公路改造工程连续三次位列第一，沙湖项目也位列前茅。在8月份的评比中，沙湖项目又荣登榜首，项目“四比一创”工作成绩斐然。现将全年活动开展情况总结汇报如下：一、创新活动方案，全面均衡推进各项管理工作，争创优质工程根据市建委文件精神，“四比一创”即“比进度、比质量、比安全、比文明施工，创优质工程”，在每月的综合考核中，进度、质量、安全、文明施工分为四个业务版块进行单独打分考核。项目公司在编制实施方案过程中，根据武沙项目施工项目部较多的实际情况，创造性地推出了综合考核评分办法，即在按照原有考核方案评分的基础上，实行不同业务得分按照不同权重交叉挂钩进行综合评分，以综合评分结果作为内部评先依据。其中进度综合评分结果=进度业务考核评分×70%+质量、安全、文明施工业务考核评分平均值×30%，质量综合评分结果=质量业务考核评分×70%+进度业务考核评分×30%，安全综合评分结果=安全业务考核评分×70%+进度业务考核评分×30%，文明施工综合评分结果=文明施工业务考核评分×70%+进度业务考核评分×30%。同时，执行质量、安全一票否决制，即凡出现重大质量或安全事故，则取消月度、年度所有评先资格，并且依据有关规定追究事故责任。除对考核办法进行创新外，项目公司还在竞赛方案中增加了明星项目经理、明星生产经理、明星质量总监、明星安全总监等岗位明星个人评选活动，并将竞赛扩展到各项目部劳务队伍层面，激发了项目职工特别是一线工人的工作热情，推动项目形成了你追我赶的良性竞争局面，促进了各项目部之间的优秀管理经验交流，同时也使各项目部对生产进度、质量、安全、文明施工管理工作均保持了高度重视，项目建设各项工作得以均衡推进，为创建优质工程奠定了良好基础。二、比进度，推行精细管理，丰富竞赛内涵，快速推进工程建设进度武咸公路改造和沙湖通道项目均为XX市政建设重点工程，是城市交通建设实现30分钟畅通工程的重要组成部分，工程体量大，工期紧，社会关注度极高。“四比一创”劳动竞赛开始后，项目公司和各施工项目部充分发挥一线工人主力军的作用，全面推行精细化管理，成立专项突击队重点攻关，组建劳务调度专班缓解用工难题，充分调动工人积极能动性，有力推动了工程建设进度。1、全面推行精细化管理，充分调动参建单位积极性（1）完善计划管理机制。“四比一创”竞赛活动开始后，项目公司深入推行精细管理，对计划管理制度进行了细化完善，与各项目部共同研究，将年度生产进度计划逐月、逐周分解，并根据实际执行情况对计划进行了动态调整，建立起了周考核、月兑现的计划管理考核奖罚兑现机制。在实施过程中，项目公司严格奖罚兑现，极大地提高了参建单位的积极性，有效保障了项目公司所下达生产计划的顺利实施。（2）实行工期预警。在严格计划管理的同时，项目公司编制了工期预警制度，对于进度计划执行过程中工期滞后时间超过10天、30天、60天的施工