服装新产品的开发流程模板.doc

所谓新产品通常是指在用途、结构、性能、材质、配色、艺术专题等某首先或几方面含有新改善产品。新产品是相对老产品而言。服装企业含有活力，其关键原因之一就是要有源源不停新产品被开发出来。新产品开发是从社会需求和企业需要出发，在调查研究和应用技术结果基础上，采取新材料、新工艺、新配色及新构思发明性活动。作为企业一项重大战略性决议，它不仅是服装企业进行生产经营活动基础，同时也是提升竞争能力和增加经济效益关键手段。1．服装新产品开发相关问题作为产品设计服装和作为艺术设计服装有着不一样之处。也能够说，重视自我表现艺术设计只是产品设计中一个局部问题。企业在开发服装产品时，必需首先处理市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面问题，以尽可能地降低产品风险，提升投资回报率。(1)市场是开发服装产品前提①开发服装新产品必需研究市场保障性，必需找出新产品确实存在目前市场，或新产品能够引发潜在市场。②认真分析现有市场同类产品竞争情况。分析本企业新产品特色、优势和采取对应对策，战胜竞争对手可能性。③必需考虑一个服装新产品面市所引发新一轮竞争。必需作好充足准备，对付她人剽窃。④考虑新产品投入市场最好时机，或早或晚全部会给企业带来不必需损失。不仅要“眼疾手快”，而且要恰如其分，恰到好处。⑤要考虑本企业产品结构，避免企业内部多种产品之间所造成竞争势态。尤其是有专卖店和固定用户网企业。⑥服装企业很讲究企业形象塑造及完整性。新款样开发要考虑是否会和已经久负盛名产品艺术风格相冲突。⑦要考虑新产品在销售方面有没有特殊要求，如服装色彩和款式，有时会受宗教及伦理道德等社会背景方面影响。尤其是外贸服装，要仔细查阅销售地域民族禁忌。(2)注意法律相关问题①在考虑使用优异技术时候，要考虑是否包含专利保护问题。不然，造成索赔就会得不偿失。设计时或购置专利，或绕开专利。②对自己已经含有著名度晶牌，要立即注册，自我保护，预防本企业无形资产流失。③对于承揽、外协、外贸等业务要注意法律协议完整性，避免商务损失。(3)要优化组织管理问题①作为产品服装新款开发，是一项较为严格系统工程，要确保含有一定水平设计人员和优异管理人员，才能够顺利进行，才不至于给企业造成经济损失。②要考虑该新产品是否含有充实技术力量作配合。任何超越本企业技术力量和生产条件设计只能称为“作品”，而不能称为产品。能够参与服装设计大赛，而不能够投入生产。③必需要设置健全新产品开发组织机构，并含有快速反应机能。④必需考虑新款式开发对企业现有生产任务会产生什么影响。因为新产品投产，肯定会引发新人力、物力和财力投入。(4)财务问题是新产品开发基础问题服装新产品一旦进入开发程序，就会包含到很多财务问题。如筹措资金问题，成本预算问题、利税回收问题及投资收益率等问题。新产品开发过程中要经过反复财务论证，每一服装系列产品开发汇报全部应该是一份小型可行性论证汇报。(5)服装新产品开发必需考虑生产制造问题①新款式加工生产是否需要特殊工艺或外协加工。②是否需要扩大生产场地。③多种衣饰原材料起源是否可靠。④当初是否有可供安排加工生产时间。以上五大问题是服装企业产品开发必需认真分析研究问题。含有可靠市场，经济上合理，组织上能够实现方案，才能称其为可行方案，才能降低投资风险，提升服装产品开发成功率。2，服装产品生命周期服装产品如同生命现象一样，也有一个从产生到消失生命周期。服装产品生命周期又称产品市场寿命周期，它是指一个(或一个系列)服装产品从计划、设计、研制、生产、包装、储运、投入市场开始销售，到试销、推销、倾销，直到最终被淘汰出市场所经历一段时间。确定和影响服装产品寿命关键原因有市场需求和新产品对旧产品冲击等。依据产品开发及上市销售情况，我们能够把服装产品生命周期大致划分为孕育期、准备期、投入期、成长久、成熟期、衰退期、回升期、退出期、新生期等。在服装产品生命周期各个阶段含有不一样企业管理特点。(1)孕育期是指设计人员及开发人员经过对以往市场大量调研，构思未来替换产品计划时期。孕育期长短和企业经营情况相关。开辟国外市场时，设计师最少需要提前六个月开始调研目标市场，中国市场中批量生产时，也需要提前三个月。在这一时期，设计师经过生活体验，开发人员经过估计和判定，要产生初步构思方案，并经过企业内相关部门“会诊”。通常情况下，企业规模越大，对这一时期重视程度就越高。(2)准备期当初步方案经过精心测算以后，就要投人生产前技术准备工作。尤其是部分关键文案工作。如原材料计划，生产计划，样品制作，工艺文件制订，甚至小量试生产和试销售。这种战略叫做试探性切人市场战略。(3)投入期新产品款式结构确定下来以后，就要投放市场。通常情况下，这一阶段产品设计还没有完全定型，工艺可能还不成熟，生产批量仍然不大。所以，单件服装成本仍然较高。另外，在这一时期，用