绿化物资采购管理制度样本.doc
胜利****实阿
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绿化物资采购管理制度样本.doc
深圳市万科物业管理作业指导文件编号VKWY7.5.1-J01-06名称绿化物资采购管理措施版本D/0编制熊永绪更改张洪涛审核张跃敏同意张跃敏生效期6月1日1.目标为了加强绿化工程部物资采购管理和监控,确保绿化工程顺利开展。2.范围适适用于企业绿化工程部3.职责部门/岗位工作内容总经理/分管领导负责权限内物资审核、审批相关职能部门负责权限内物资审核、审批,采购行为监控。参与现场议价。部门经理负责权限内物资审核、审批负责对部门物资采购监控工程主管负责对工程用物资采购审核养护项目责任人负责对绿化养护类物资采购申
绿化物资采购管理制度模板样本.doc
深圳市万科物业管理作业指导文件编号VKWY7.5.1-J01-06名称绿化物资采购管理措施版本D/0编制熊永绪更改张洪涛审核张跃敏同意张跃敏生效期6月1日1.目标为了加强绿化工程部物资采购管理和监控,确保绿化工程顺利开展。2.范围适适用于企业绿化工程部3.职责部门/岗位工作内容总经理/分管领导负责权限内物资审核、审批相关职能部门负责权限内物资审核、审批,采购行为监控。参与现场议价。部门经理负责权限内物资审核、审批负责对部门物资采购监控工程主管负责对工程用物资采购审核养护项目责任人负责对绿化养护类物资采购申
物资采购管理制度样本.doc
物资采购管理制度第一节总则第一条为加强企业物资采购和付款步骤内部控制,堵塞采购漏洞,降低采购风险,依据中国会计法等相关法律法规要求,结合本企业实际情况,制订本制度。为确保企业正常生产经营活动顺利进行,物资保障部负责第二条本制度所称采购是指本企业购进用于生产经营或提供劳务消耗多种物资行为,包含:原材料、配套件、计量器具、设备、工装工具等。付款是指支付购进物资或设备相关款项行为。第三条对采购业务内控制度基础要求:采购和付款中不相容职务应该分离,其中包含:(一)付款审批人员和付款实施人员不能同时办理寻求供给商和
物资采购管理制度样本.docx
物资采购管理制度编制:审核:批准:第一章总则第一条物资管理是个综合性管理体系。它涉及筹划管理、质量管理、仓储管理、记录管理等。因而搞好物资管理,对增进施工生产,质量安全起着很大作用。为加强项目部物资供应管理工作,做到有章可循、有原则可依、保质、保量、科学管理工作方针,为规范项目部在施工生产中物资供应和管理,控制采购成本,提高项目部整体效益,保证施工生产顺利完毕,依照国家关于法律法规和有关规定,根据集团公司关于规定并结合项目部实际状况,特制定本办法。第二条本办法合用于项目部在施工中所需物资采购、供应和管理等
物资采购管理制度样本.doc
物资采购管理制度第一节总则第一条为加强企业物资采购和付款步骤内部控制,堵塞采购漏洞,降低采购风险,依据中国会计法等相关法律法规要求,结合本企业实际情况,制订本制度。为确保企业正常生产经营活动顺利进行,物资保障部负责第二条本制度所称采购是指本企业购进用于生产经营或提供劳务消耗多种物资行为,包含:原材料、配套件、计量器具、设备、工装工具等。付款是指支付购进物资或设备相关款项行为。第三条对采购业务内控制度基础要求:采购和付款中不相容职务应该分离,其中包含:(一)付款审批人员和付款实施人员不能同时办理寻求供给商和