精编之出纳工作参考总结范文（通用）.docx

出纳工作参考总结范文（通用）转眼间，2021年上半年过去了。为了更好地做好我的工作，能够设定更好的工作目的，获得更好的工作成果，我对参加工作以来的情况总结如下:一、初步财务工作总结关于企业来说，这种才能往往超出知识范围。物业治理企业对人才的要求也是才能第一。物业治理企业对人才有特别多要求，包括:组织指挥才能、决策才能、创新才能、社会活动才能、技术才能、协调沟通才能等。第一阶段(2010-2021年)2010年毕业之初，我没有任何工作经历，对物业治理行业一无所知，幸运地参加了“黄金网络-悉尼奥翔”治理团队。看似简单的账单制造→日常收费→银行联络→建立收费台账→与总部的财务联络。一切从头开始。我自觉加强学习，谦虚征求意见和解释，不断说明工作思路，总结工作方法。本文是由scheme模型库为您搜集整理的。在各级领导和同事的指导下，我从未参加过会议，从未熟悉或熟悉过。我逐步理解了工作的根本情况，找到了切入点，抓住了工作的重点和难点。随后，财务助理和客户效劳代表的特别地位加速了我和“专业人士”之间间隔的缩短。接听客户和接待客户效劳接待员都需要特别强的专业知识和沟通技巧。物业治理大多是小事一桩。假设协调良好，主要征询题将被最小化，次要征询题将被最小化。假设协调不好，工作就会特别被动。这要求他们在效劳过程中不断提高与外界的沟通才能。同时，公司内部的沟通也特别重要。除了部门之间的沟通，部门之间的沟通也特别重要。只有沟通良好，工作效率才能提高，不必要的人工本钱才能降低。一方面，向中学学习，向中学学习，不断掌握方法，积累经历；另一方面，请书籍和同事丰富他们的知识和技能。由于当时我住在工程中，因而我利用下班后的时间来总结和完善我的工作内容，并为各种收费账簿建立模板。同时，我结合治理处的实际情况，制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》和《特约效劳收费流程》。在各级领导的支持和同事的配合下，各项流程迅速普及，为治理处日常财务工作的顺利开展奠定了坚实的根底。第二阶段(2021-2021):开展阶段现阶段，在接着担任悉尼澳大利亚镇财务助理的同时，他还在新收购工程的前期参与了温哥华森林治理处的财务助理工作，进一步稳定了他从物业早期收购到业主入住期间积累的财务工作经历，丰富了他的物业治理专业知识。工程进入日常治理后，由于新招聘的财务助理是一名应届毕业生，我接触到了辅导新人的工作内容。我把我的工作经历用语言表达出来，然后和新来的人一点一点地付诸实践，一起觉察和处理征询题。通过三个月的努力工作，新招聘的财务助理已经能够把工作做好。2004年底，我被调到新接收的“别墅”治理处担任财务助理。现在，由于财务部正在进展改革，我努力学习专业知识，积极配合体制改革，工作收效甚微，得到了领导的认可。