精编之小学财务管理工作参考总结范文【5篇】.docx

小学财务治理工作参考总结范文【5篇】小学财务治理工作总结(一)一、加强财务内部监管1、加强组织领导为进一步完善学校内控，加强学校财务治理的透明度，学校成立了财务治理领导小组，下设财务公开与财务监管两个工作小组。领导小组制定了年度学校财务治理工作计划，明确了工作目的和详细工作措施，同时学校先后制定了学校财务治理意见，校务公开施行方案，物品采购监管工作的假设干规定以及严格操纵学校招待费支出的意见，日常治理中做到分工明确、责任到人、制度严格、治理到位、监视有效。2、夯实会计根底工作学校财务室每年制订详尽务实的财务工作计划，认真做好财务预算、财务决算工作，细致审核每一笔会计业务，帐务处理正确明晰。加强财务核算和财务分析，每半年向学校行政提供一份财务分析报告。及时做好会计档案工作，会计材料细致完好。3、严格收入和收费治理学校严格按照财政部门的规定，施行收支两条线治理。学校在收费过程中能严格执行上级核定的收费范围和标准，并出具由省财政部门统一印制的标准票据，杜绝了乱收费现象。学校的所有收入均按规定及时足额纳入单位正式帐簿统一核算。学校财务监管小组每学期对学校收费和收入(包括各种回折扣)进展一次全面审查，无“公款私存”和“小金库”现象。4、抓好财务公开学校在每学期开学前，对面向学生的所有收费工程、收费标准、收费依照(批准相关和文号)收费范围以及投诉、举报等;对学校的收入情况，支出情况，学校的基建、维修、装饰情况和大宗物资采购情况以及财政预算、拔款到位情况都能向教代会公开。5、加强财务监管但凡学校的各种预算外收入，结算资金，物品采购和严重支出工程，学校都将其列入财务监管范围，每学期初对收费情况作一次内部审核。学期完毕对学校的各项收入和严重支出作一次全面审计审核，学校经费支出均有一支笔审批、并有相关经手人验收人签字。学校能采取实在有效的措施，严格操纵招待费支出。学校严重经济活动由校长室会同学校财务治理领导小组集体讨论决定、决策。二、加强采购工程监管1、实行政府集中采购为贯彻落实上级有关规定，进一步标准学校物品采购工作，提高采购工作的效益，学校制定了xx实验小学关于加强学校物品采购监管工作的假设干规定。凡属政策集中采购目录内规定的设备、物品都能进展政策集中采购和定点采购。政府集中采购占实际采购的比例为100%。2、标准工程建立手续学校所有基建、维修、装饰工程均能按规定立项，并规定施行招投标，对投资额在1-10万元的建立工程，校长室能会同财务治理领导小组按有关规定自行组织招投标，招标过程做到公开、公平、透明;对一些学校零星维修，先由部门申报，再有学校行政讨论决定，学校基建维修装饰工程完毕能按规定进展竣工决算审计，(零星维修有学校自行组织人员审核)，审计结果在校务公开栏里及时公开。三、加强食堂收支监管学校食堂由学校自主运营治理，严格执行市教育局《有关加强学校食堂财务治理工作和意见》的各项规定，成立了学校食堂治理工作领导小组，建立学校膳管会。为进一步加强治理，学校先后制定了食堂食品采购验收制度，主副食品进出库制度，食堂付款制度，学校所用的米、面、油、酱醋等均按规定实行定点采购。按教育局批复收取伙食费，并及时向学生出具合法票据(行政事业单位结算凭证);学校食堂能按要求建立帐册，标准齐全，本钱核算真实、精确、合理，按规定计提人员酬劳、设备维修、综合治理费，伙食利润操纵在伙食收入的3%以内。食堂收支情况每月在校务公开栏公布，每学期完毕有学校膳管会、财务监管小组进展一次审核。xx月份在创立“财务治理标准学校”工作验收中，得到了市局验收组的高度评价，我们将再接再厉，把握好每一个环节，推进我校财务治理再上新台阶。小学财务治理工作总结(二)一、年初至今，财务部门整个条线人员不断没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往注重了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理;二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了财务治理人员的业务培训。三、主观上思想有过动摇，未给本人加压，没有真正进入角色;四、忽略了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;五、工作思路上没有创新认识，比方目的治理思路上不明晰，绩效治理上力度不够，出现咨询题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的咨询题根源，财务部门作为单位的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财”是我财务部门应尽的职责。在单位加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有特别大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高!。“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企