【精编】通用《员工手册》范本.docx

通用《员工手册》范本通用《员工手册》范本第一章总那么第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续运营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原那么，依照《中华人民共和国劳动法》制定本手册。第二条本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依照规定签订劳动合同及拥有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同商定的权利义务为准。第三条本手册之专有名称如下：一、公司---即指深圳市***实业;二、运营治理者---指的是公司主管级以上人员;三、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依照劳动合同书内规定拥有工资者;四、职务、工作---员工依照劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容;五、职务行为---指以公司员工身份所为的运营治理行为，以及会妨碍其正常履行职务的个人行为;六、工资---员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金、津贴在内;七、惩处---触犯本手册及公司其它治理制度(包括平安规那么)而被处分者;八、奖励---对在公司工作上有特别表现所得之代价;九、申戒、警告---员工因犯错违规而案情细微者之惩戒记录;十、小过、大过---员工因犯错违规而案情严峻者之惩戒记录;十一、厂牌---员工身份之证明卡;十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者;十三、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司(厂)办理公务;十四、出差――员工因公务需要前往深圳市以外地区者。第四条一般规定一、运营治理者依现行治理规定，代表公司指派或分配员工工作;二、员工关于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之;三、凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩处;四、运营治理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。第二章聘用第五条本公司按编制及业务之需要聘用员工，由用人部门主管填写《人员需求申请单》，送行政人事部审核，呈总经理批准后，办理招聘或内部调配。第六条凡应聘人员有以下情形之一者，不予录用：一、政府规定不得雇佣者(未满16岁的男女青年);二、经本公司认可医院施行体检检查不合格者，或经发觉有恶性传染病者;三、曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离任者;四、经查学历和工作履历不实者;五、认定不适担任本公司工作者。第七条应聘人员依下述面试程序办理：一、应聘人员面试时由行政人事部办理填写个人材料履历表;二、向行政人事部提供有关证件;三、依需要作智力或针对性专业知识之测验;四、经人事部门初试合格后通知用人部门主管复试;五、验证有关证件及工作履历;六、呈总经理批准录用;七、材料转回行政人事部备案。第八条应聘人员经核准雇用，应于接到通知后，按指定日期及时亲身办理报到手续，并缴验以下文件：一、居民身份证;二、学历证明正本(影印后退还);三、职称证(有职称者);四、婚姻情况证明、打算生育证明、独生子女证的复印件;五、体检表或身体健康证明表;六、最近三个月内正面半身1寸照片四张;七、待业证或原工作单位终止劳动合同的证明;八、其他经指定应缴之文件。第九条本公司雇用人员除特别情形经核准免予试用，或缩短试用期外，在试用期间，均应签订合同(试用期三至六个月，含受训期间，试用期包含在合同期内)，请事、病、伤假不予列计。新员工由行政人事部填写《试用安排表》，经核准指派专人进展辅导或培训。试用期间，本公司指定辅导人员协助新员工接受脱产集中培训和在职培训。辅导人员的职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，协助理解公司有关规那么和规定，为新员工安排脱产集中培训的时间，确认并协助获得《员工手册》等材料。任何有关工作的详细事务，如确定工作岗位、技术要求、领取办公用品、机器使用、纪律恪守、用餐等，新员工都可征询辅导人员。在试用期间，假如新员工感到公司实际情况、开展时机与预期有较大差距，或由于其它缘故此决定离开，可提出辞职，并按规定办理离任手续;相应的，假如职员的工作无法到达本公司要求，公司也会终止对其的试用。在试用期内，新员工表现突出，试用部门可提出提早正式转正。试用期满，试用部门对试用员工进展转正考核，