【精编】管理学经典案例.docx

治理学经典案例篇一：治理学十个经典案例分析案例分析：升任公司总裁后的考虑一、案例介绍郭宁最近被一家消费机电产品的公司聘为总裁。在他预备去接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该公司工作30多年的情况。他在大学时学的是工业治理，大学毕业获得学位后就到该公司工作，最初担任液压装配单位的助理监视。他当时感到真不明白如何工作，由于它对液压装配所知甚少。在治理上也没有实际经历，他感到几乎每天都手忙脚乱。但是他特别认真好学，它一方面细心参阅该单位所定的工作手册，并努力学习有关的技术书刊；另一方面监视长也对他主动指点使他慢慢摆脱了窘境，胜任了工作。通过半年多时间的努力，他已有才能独担液压装配的监视长工作。但是，当时公司没有提升他为监视长，而是直截了当提升他为装配部经理。负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。在他当助理监视时，它主要关怀的是每日的作业治理，技术性特别强。而当他担任装配部经理时，他发觉本人不能只关怀当天的装配工作情况，还得作出此后数周乃至数月的规划，还要完成许多报告和参加许多会议，而没有多少时间去从事本人过去喜爱的技术工作。当上装配部经理不久，他就发觉原有的装配工作手册已根本过时，由于公司已安装了许多新的设备，吸收了一些新的技术，这令他花了整整一年时间去修订工作手册，使之切合实际。在修订手册的过程中，他发觉要让装配工作与整个公司的消费作业协调起来是需要有特别多讲究的。他还主动到几个工厂去访咨询，学到了许多新的工作方法，他也把这些吸收到修订的工作手册中去。由于该公司的消费工艺频繁发生变化，工作手册也经常修订，郭宁对此都完成得特别出色。他工作了几年后，不但本人学会了做这些工作，而且还学会如何把这些工作交给助手去做。教他们如何做好，如此，他能够腾出更多的时间用于规划工作和协助他的下属工作得更好，以及花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成本人向上级的工作汇报。当他担任装配部经理6年之后，正好该公司负责规划工作的副总裁辞职应聘于其它公司，郭宁便主动申请担任此一任务。在同另外5名竞争者比赛之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有担任此一新职位的才能，但由于此高级职务工作的复杂性，仍使他在刚接任时碰到了不少烦恼。例如，他感到特别难预测1年之后的产品需求情况。但是一个新工厂的开工，乃至一个新产品的投入消费，一般都需要在数年前做预备，在新的岗位上他还要不断处理市场营销、财务、人事、消费等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。他在新岗位上越来越感到：越是职位上升越难于仅仅按标准的工作程序去进展工作。但是，他依然慢慢习惯了，做出了成绩，以后又被提升为负责消费工作的副总裁，而这一职位通常是由该公司资历最深的、辈份最高的副总裁担任的。到了现在，郭宁又被提升为总裁。他明白，一个人当上公司最高主管之时，他应该自信本人有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白本人尚未到达如此的水平。因而他不禁想到本人明天就要上任了，今后数月的情况会是如何样？他不免为此而担忧！二、案例分析实践是培养治理者的重要一环。郭宁从基层治理者升任总裁的过程中，他的治理责任加重了。要成功的胜任公司总裁的工作，必须具备特别强的概括分析才能、人际交往才能和相应的业务技术才能这三项根本技能，要扮演好联络官、代言人、会谈者三个角色，促进公司绩效的提高。三、考虑?讨论?训练1、你认为郭宁当上公司总裁后，他的治理责任与过去相比有了哪些变化？应该如何去习惯这些变化？2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些治理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能吗？加以分析。3、假如你是郭宁，你认为当上公司总裁后本人应该补上哪些欠缺才能使公司获得更好的绩效？案例分析：LMT公司一、案例介绍贝茨先生是LMT公司总裁，这个公司是一家规模特别大的公司，消费的产品有飞轮、制动机、弹簧、无线电和其他为汽车制造公司装备的部件。这家公司还有一个分部，从事开发和制造宇航打算的零部件。宇航打算活动是由一位总经理桑德斯小姐担任领导。她的人事经理向他提出建议，为使这个分部中的各级主管人员得到开展，应该让他们在心理学和人际关系方面进展学习并给以训练。他提出这点是由于，归根到底，治理工作是“人”的咨询题，而要人们能成为有效的主管人员的唯一方法，确实是完全理解他们本人，同时理解同他们在一起工作的主管人员和职工。桑德斯小姐为这种思想所感动，她告诉这位人事经理，同意他的打算并要他立即执行。这位人事经理因而尽力而认真地贯彻执行。几年以后，这个分部从最高层到基层的全部工作人员，都通过了一系列课程的学习和训练，理解了本人和别人，也理解了人际关系的所有方面。然而，桑德斯小姐发觉，纵然清晰地说明人们之间有了更好的理解，而这个分部的治理质量并没有因而而有所改良。事实特别明显，公司的其他部门的成绩