【精编】打造高效团队心得体会.docx

打造高效团队心得体会篇一：余世维-《打造高绩效团队》心得体会余世维-《打造高绩效团队》——心得体会近日，公司组织观看学习了余世维博士的《打造高绩效团队》系列讲座。课程系统讲授了打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的开展阶段和不同的领导方法、选择团队成员的方法、有效的团队目的的制定方法等诸多方面。学习之后受益良多，感慨特别深，不管对我的工作仍然待人接物，都特别有启迪，现就此谈几点感想：首先，打造优秀团队是企业开展之源，立身之本，竞争之基。讲座开场，余博士就开宗明义地提到团队的打造，团队与群体的迥异。关于团队概念团队和群体是两个概念。后者，集群成体，什么人凑在一起都能够称之为“群体”。而前者那么不同，它必须具备三个条件：一是自主性。大家一定是在自动自发主开工作；二是考虑性。至少70%的意见和建议是来自员工而非治理者；三是协作性。团队成员之间信息对称，有效沟通，亲切合作。一个团队必须有向心力，它不是简单的个体的组合，队员应有共同的目的和自主性，粗浅的说，确实是工作中员工均能视做好本职为己任，主观能动性好，员工与员工之间，员工与领导之间，部门与部门之间主动进展交流，公司内部规章流程畅通无阻，企业文化和谐健康。因而一个公司在开展过程中，必须有优秀的企业文化占据员工思想文化阵地，通过开设阅览室、组织看书学习、定期举办讲座等方式，持之以恒的灌输，逐步提高员工的综合素养，构成与公司共同开展的价值观，没有共识就没有凝聚力，余博士如是说，此言经典之极。反之，企业有了凝聚力公司的开展牵动着每一名员工的心，他们会为此献计献策，荣辱与共。有如此一群优秀的员工，企业必定会在剧烈的市场竞争中立于不败之地，公司的开展和壮大决不是一句空话。其次，领导要以身作那么，凡事应领先垂范。高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动自律、以身作那么精神，没有人要求和强迫，本人认识到应该如此，并出色地完本钱人的工作。但在实际的工作中，由于需要与别人协作，难免发生误解和冲突，我个人认为，“自律”在自动自发中就更显重要了，它是一个治理自我，操纵自我的过程，即自我约束，发自内心肠恪守团队的纪律和标准。它更涵盖了自我反思和自我检讨的过程，作为公司的设备治理人员，我拥有的并非是个人权力，而是为公司优化设备构造，提高设备利用率的义务。因而，本着一颗责任心，要求下面员工做到的，本人首先得做好，当由于一些工作布置和落实没有到达预设的效果时，首先要学会换位考虑，考虑别人的“难处”，其次要严格检讨工作中本身存在的征询题，反思几的缺乏，然后寻找合理的对策，去妥善地处理征询题。因而，“自律”有时更象一面镜子，可整衣冠、纠言行，打铁还需本身硬，否那么谈到提高执行力也确实是纸上谈兵，至多一句空话而已。再次，学会鼓舞，彼此共进。学会鼓舞,包括说鼓舞,启发,欣赏的话语,让别人产生热情和力量;觉察别人的优点,欣赏别人的才能,高看别人,表扬别人的成绩,表达对别人的关切，这不仅是对别人工作确实信，也是对其存在的社会价值的褒奖，能从根本上引发其工作的热诚，有时候，鼓舞的作用也许超过严峻的批判，这就涉及到一个工作方法征询题。事实上有时候，员工工作中犯错误也不是有意的，身为领导不能一棒子打死，而应该摆事实讲道理，从源头上找缘故，确信成绩的同时，共同讨论处理征询题的方法，防止下次犯同样的错误，如此员工面子上过得去，预期的效果也到达了，岂不两全其美。因而，员工有时候也要鼓舞领导，人非草木，孰能无情，有时下属的一句话，一句征询候同样能让领导感到慰藉，为他们增添决心和勇气，成为工作中的助力器。余世维博士讲了特别多，深化浅出，可谓字字珠玑。今后，我将接着学习和实践讲座所言，不断提高本人的综合素养，为公司早日投产团结奋斗、勇往直前，为打造高绩效团队奉献本人的力量。平安消费技术科二○一一年九月二十九日篇二：打造高绩效团队的心得体会打造高绩效团队的心得体会前NBA著名的球星迈克尔。乔丹说过：“一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主假设没有团队精神将难以强大。一名伟大的球星最突出的才能确实是让四周的队员变得更好。”团队精神是一切事业成功的根底，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。个人的成长与团体就像生意，鱼与水紧密联络。团队精神是任何一个集体成功的法宝，只有团结一致，万众一心，才能获得更好的成绩。但如何打造并利用团队精神建立团队呢？？通过这次培训，其感悟如下：1、团队精神凝聚力的作用团结、协作是一个企业的灵魂，团结确实是力量，人心齐泰山移。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，企业才能兴隆兴隆，基业长青。团队精神是看不见的堡垒。大海航船，难免会遭到激流与逆风的攻击。在剧烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云，比方国家政策