7医院院庆活动领导致辞.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页医院院庆活动领导讲话医院院庆活动领导讲话篇1尊敬的各位嘉宾、全体医护人员、：下午好。我非常高兴，很荣幸在这里和大家一起共同庆祝黔西百姓医院建院三周年纪念日。首先，请允许我代表董事会向所有在座的各位嘉宾表示最诚挚的问候。向所有信赖百姓医院的宾客表示最诚挚的谢意。向三年来为医院发展付出辛勤工作的管理团队、专家和全体同仁表示衷心的感谢。历经三年，我们荣辱与共，一路走来，我们风雨兼程。三年，在人生长河中甚如一滴，但在我的人生中却承载了我无数的梦想，充满了艰难坎坷的历程。更是一个历经崎岖曲折但仍顽强生存奋斗的历程。三周年院庆，是我对历史的缅怀，对今天的检阅，更是进军未来的起点。以今天作为起点，在接下来的日子里，我将带领大家一起战斗。在这里，我首先要感谢医院全体员工对我的信任和支持。我一定会全力以赴，认真履职，不遗余力地带好这个头把各方面工作做好。我的司政纲领是：始终坚持可持续发展观，狠抓医院内部管理，着力增强团队的向心力和凝聚力，不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。具体地讲，主要从以下几个方面去抓：一、号召全体员工以院为家，树立主人翁责任感，和睦相处，齐心协力，同舟共济，处处维护医院的形象和利益。二、团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开拓创新。做到心往一处想，劲往一处使，以服务创信誉，以质量求生存，以效益谋发展。三、不断加强队伍建设，增强团队凝聚力，提升团队战斗力和执行力。四、千方百计加快医院发展，把发展作为第一要务。立足于把市场做大，把学科做强，把技术做精。大力推行三转理念（领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转），提高服务意识和服务质量，积极营造特色服务空间。一是要致力于加强人才队伍和学科建设，着力实施人才强院和服务兴院战略，以此留住人才、吸引人才;二是致力于创新服务模式，坚持群众利益无小事和以病人为中心的服务理念，探索和推行服务第一的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌;三是致力于强化各项管理工作，如：医疗质量管理，服务质量管理、医疗安全管理和加强医德医风建设，不断规范医疗服务行为;四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好各项基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。五、要求全体员工。主动适应，充满激情，保持状态，同时，随时注意摆正自己的位置，努力做好本职工作，不错位，不越位，随时摆正个人利益与医院利益的关系，言行上随时与医院保持高度一致。六、医院精神：严谨、高效、创新、协作;七、院训。讲团结，互协同、顾大局、谋发展。八、医院理念：关怀与服务是我们的行为准则;求真与务实是我们的工作作风;敬业与创意是我们的前进动力;团结与爱院是我们的事业基石;质量与效益是我们的永恒主题;发展与壮大是我们的终极目标。九、建立健全和完善医院各项规章制度.严格的考勤制度、总值班制度、员工行为规范等，必须认真执行，不打折扣。十、增收节支，开源节流，降低运营成本。总之，恳请同志们尽快调整好心态，愉快地工作。希望大家带着真诚来，充满激情干，认认真真地在这里体现自己的人生价值，不留任何遗憾。在未来的日子里，我将和大家一道，始终坚持内抓管理强素质，外创品牌树形象。坚持以病人为中心，以质量为核心，不断强化医疗护理质量，服务质量和注意医患沟通，加强工作执行力和办事效率。在医院管理规范化、制度化上狠下功夫。在业务流程、诊疗措施和收费价格上进行规范。在基础质量、环节质量和终末质量上把好关。在服务理念和行动上突出特色。思路决定出路，细节决定成败。我衷心希望大家排除一切干扰。从现在做起，从自己做起，从一点一滴的小事做起，认真做好每一天工作，服务好每一例病人。我坚信，在大家的共同努力下，我们医院一定会达到预期目标，不断发展壮大，成为黔西片区最有影响力的医院。祝大家身体健康。事业有成。家庭幸福。谢谢大家。医院院庆活动领导讲话篇2尊敬的各位专家，同志们：一年一度秋风劲，不是春风，胜似春风。在党的十八届四中全会召开之际，今天，我们喜气洋洋，欢聚一堂，共同迎接XX县区人民医院建院六十五周年华诞，这是一个激动人心的历史时刻，这是一件职工政治生活中的大事喜事。此时此刻、此情此景，作为院长，我心