20131008某工程项目管理大纲.doc

沈阳千缘房地产开发有限公司三期建设项目项目管理大纲沈阳宝石建设管理咨询有限公司前言建设工程项目管理是在工程的策划、设计和实施阶段，项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规和技术规范的要求，运用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等系统科学的管理，根据已经签定的工程承包合同、工程项目管理合同及其他合同性文件，调动各方面的资源，对工程从策划至竣工的质量、进度、投资及其他目标进行全面控制的管理过程。项目管理这一在我国还较为崭新的管理模式最早出现在西方，后来随着一批国际贷款项目在我国的开展，应国际贷款机构的要求实行项目管理制度，这一制度才得以在我国推广，并逐渐成为一种业主认可与青睐的管理模式。在我国，应用项目管理模式比较成功的是黄河小浪底水利枢纽工程，这一工程采用该模式取得明显效果，受到来自各方面的好评，此后，在一些大型的水利水电枢纽、核电站、高速公路项目中该管理模式被广泛采用，均取得良好效果。项目管理制度在工业与民用建筑行业起步相对较晚，仅在近十年，在一些大型建筑项目如：北京国家大剧院、奥运场馆建设项目、武汉重型机床厂、北京探矿机械厂、厦门叉车有限公司、辽宁省总工会中得到推广和应用。沈阳千缘房地产开发有限公司通过千缘系列建设项目的成功开发（以千缘爱城为代表），决定在其三期建设项目中采用项目管理模式，本项目管理大纲正是为该项目的开展而编写的，实际工作开展均在本大纲的总体构架下进行，是千缘三期建设项目管理工作开展的指导性纲领文件。目录前言11、项目概况62、项目管理范围与工作内容73、项目管理目标83.1、管理根本目标83.2、分解目标84、项目管理依据105、开发商与项目管理者职责界定125.1开发商125.2项目管理者126、项目管理组织机构146.1组织机构146.2各部门主要职能146.2.1项目经理146.2.2部门经理及顾问146.2.3职能部门166.2.4专业工程师177、项目管理的实施187.1、策划阶段的管理187.1.1项目策划的主要任务187.1.2项目策划的具体内容187.2、设计阶段的管理197.2.1设计工作可能存在的问题197.2.2设计任务书的编制及其他基础资料207.2.3设计招标207.2.4设计管理217.3、招投标阶段的管理237.3.1招标管理机构及职责237.3.2招标范围及金额标准247.3.3招标管理工作程序257.3.4议标267.3.5签订合同及组织实施277.4施工阶段的管理277.4.1施工管理机构与职责277.4.2施工进度管理287.4.3施工质量管理297.4.4工程造价管理307.4.5安全管理307.4.6信息管理317.5竣工验收、保修阶段的管理317.5.1工程竣工验收的管理317.5.2保修阶段的管理337.6销售阶段的管理337.6.1、项目的包装策划337.6.2、组合营销方案367.6.3、广告宣传方案448、项目的风险管理468.1、工民建建设项目风险及其特点468.2、千缘三期建设项目的风险识别468.2.1、项目概念阶段的主要风险是可行性研究风险和决策风险468.2.2、项日规划阶段的主要风险是设计风险468.2.3、项目实施阶段的风险468.3、千缘建设项目的风险管理478.3.1、合同风险478.3.2、履约风险488.3.3、财务风险508.3.4、安全责任事故所造成的风险518.3.5、外界环境风险528.3.6、风险分离或转移528.4、本项目的风险应对措施539、项目管理的各种规章制度559.1、工程建设管理工作制度559.1.1、工程管理会议制度559.1.2、工程建设文件、资料管理规定599.1.3、施工组织设计(方案)审核制度609.1.4、样板间示范管理制度619.1.5、工程材料设备报审制度629.1.6、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验制度639.1.7项目工序追溯制度639.1.8、工程形象进度确认和经济签证审核制度649.1.9、工程质量控制制度649.1.10、工程进度控制管理制度659.1.12、施工现场安全生产管理制度669.1.13、现场文明施工制度669.1.14、施工现场成品保护制度689.1.15、施工现场材料管理制度699.1.16、施工现场机械设备管理制度709.1.17、生活区卫生管理制度719.1.18、生活区安全保卫制度729.1.19、车辆进场制度749.1.20、身份卡制度749.1.21、动火制度749.1.22大宗材料、设备供应商、分包商考察审查制度759.1.23、合同备案制度759.1.24、施工现场安全、消防、保卫、文明施工规定759.2、保证措施及执行程序769.2.1、工程建设机构保证措施769.2.2、工程造价控制保证措施779.2.3、施工现场