施工技术管理办法.doc

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------937中铁十九局集团文件太中银铁路工程指挥部太中银指［2006］03号关于下发《施工技术管理办法》的通知各工区：现将《施工技术管理办法》下发给你们，望各单位认真贯彻执行。在执行过程中，应结合实践，认真总结经验，积累资料，如需要修改和补充，请将意见反馈到指挥部工程部。二OO六年十月二十五日主题词：施工技术管理办法通知主送：各工区抄送：项目部领导，各部、室存档（打印15份）中铁十九局太中银铁路指挥部2006年11月25日印发施工技术管理办法实施细则第一章总则第一条施工企业的技术管理，是对企业中各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称，是企业经营管理的重要组成部分。第二条施工技术管理的依据：国家的各项技术政策、法规和有关经济政策；国家、行业及地方颁发的各种现行《规范》、《规则》、《标准》、《办法》；建设项目、建设文件、总公司以及我集团公司颁发执行的有关技术管理文件。第三条技术管理工作在本项目管理中的作用主要有以下几个方面：1.保证施工过程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行;2.通过技术管理，充分发挥企业的潜力，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经营效果;3.通过技术管理，不断更新和开发新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力;4.通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础之上，从而保证工程质量和施工安全。第四条本项目技术管理工作的主要内容有：1.进行施工调查;2.审核设计文件，发现问题及时处理；3.交接桩及施工测量；4.技术交底；5.审核大型临时工程和施工技术措施；6.编制实施性施工组织设计；7.开展技术革新和科学研究；8.编写施工总结和编制竣工文件；9.制定和实施施工技术管理责任制及技术工作的奖励办法等。第五条通过施工技术管理，不断更新新技术，提高工程质量，增加经济效益。达到“干一项工程，树一座丰碑，培养一批人才”的目的。第六条工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真，身体力行，精心施工。第二章施工技术管理机构设置第一条指挥部建立以项目总工为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作体系。项目总工程师下设工程部、精测队、实验室、质检部，各部门按技术职责和业务范围建立各级技术、质检人员的责任制，明确技术管理岗位与职责、建立各项技术管理制度。第二条指挥部下设三个工区，所属工区设技术主管，质检员、安全员各一名；每个工程队必须配2～3名专职技术人员。第三章技术责任制度建立和健全隧道施工技术责任制是保证技术管理工作正常开展的关键。在隧道工程技术责任制中，应该明确规定各级工程技术人员和施工人员对各项工作所负的职责；应明确分工、层层负责、层层检查和监督到位。其主要人员岗位职责如下：第一条项目总工程师的岗位职责1、主持项目的技术管理；2、主持制定项目技术管理工作计划；3、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制实施性施工组织设计及专项施工方案并组织落实；4、负责技术交底；5、组织做好测量及其核定；6、指导质量检验和试验；7、审定技术措施计划并组织实施；8、参加工程验收，处理质量事故；9、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；10、领导技术学习，交流技术经验，组织技术人员进行技术攻关。11、积极主动当好领导的参谋和助手，认真及时完成上级部门或领导交办的其他事项。第二条工程部部长岗位职责1、部长在指挥部总工程师的领导下，主抓工程部的全面工作。2、参加图纸会审，熟悉标书文件、施工图纸、施工规范及验收标准，组织本部人员核对设计图纸及工程数量。3、按照上级下达的任务和施工组织设计，结合工程项目实际情况，负责拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。4、负责组织指导测量班严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行工程实地测量。5、负责安排本部人员对施工班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，指导和协助班组做好核算工作。6、经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施落实情况，了解掌握工程进度，做好施工原始记录，为工程竣工积累各种资料。7、围绕上级下达的施工计划，负责编制本项目的短期作业计划，安排各工程队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。8、负责组织本部室人员积极参加技术革新和开发活动，重点搞好技术与质量难