某小区雨污水施工方案.doc

33第一章编制依据本施工组织设计依据以下内容编写：招标文件工程测量规范（GB50026-93）钢筋焊接及验收规范（J253-2003）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）给水排水工程施工技术规程与施工质量验收规范国家标准及新技术应用实施手册工程概况本工程为枫丹白露小区外部市政工程，枫丹白露小区是河北鼎鑫房地产开发有限公司开发的高档居住小区。小区位于邯郸市世纪大街与友谊路交叉口东北角。给水排水雨水道路工程是小区的市政工程主要配套设施。本工程主要包括给排水、雨水工程。总工期为30日历天。第一节设计概况枫丹白露小区共设八个排水口本小区生活污水与雨水分流制管道系统，与城市排水系统相一致。本工程共设有八个排出口：其中小区南半区设五个管道系统由五个排出口在小区的南侧的友谊路上接至城市污水管；而北半区分别设为三个管道系统，排入西北侧为民路与通军师堡路交叉口的城市污水管。1全小区共设置八座化粪池，材料为高效波纹玻璃钢化粪池。2雨污水管采用SHPM系列塑料检查井以及管材。第二节工程特点、重点分析1、综合性强：本工程涉及到雨水和污水等项目，工程综合性较强。2、雨季施工：工程施工期间，正值雨季，对施工会造成一定影响，应在工、料、机的组织及安全和质量方面精心策划、精心安排。3、施工协调：施工时需以市政总承包商的身份管理协调同时施工的专业管线，同时需做好与总承包商的配合和施工条件协调。这些协调工作是完成业主使用条件和工期要求的重点。第三章施工总体部署利用好现场的有利条件，合理安排工期，做好施工部署调度及机械、人员组织是优质、高效完成整个工程的必要保障。施工部署如下：第一节工期目标设计我公司以实行科学管理、提供优质服务、赢得顾客信任为宗旨，以精心组织、精心施工为前提，结合本工程的实际情况，将本工程的计划开竣工日期确定为：30日历天。第二节施工部署一、作业段划分根据招标文件，本工程按分段进行施工。二、阶段性工期控制为合理安排，有效控制，将总工期划分为两个阶段性工期目标来控制。第一阶段：本期完成现场临建，交通导行等项工作，为后期施工创造良好的条件。第二阶段：本阶段完成全部雨水、污水管线工程。第三阶段：本阶段完成竣工验收、资料整理工作。三、工程进度计划安排：为了保证按施工进度计划进行施工，成立现场领导小组，负责现场人、财、物的组织协调管理【详见管理组织体系图】；安排施工进度计划【详见进度网络计划图】。第三节施工准备1、劳动力组织准备：根据本工程的特点，为了有效地组织施工，保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍组织进场。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成人员准备工作。2、技术准备工作：组织所有管理及施工人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。与甲方联系召开方案讨论会和施工配合会，测量人员做接桩工作。技术、试验及各工种人员及时到位，各项准备齐全，根据计划安排提出工程用料、施工机具计划，并做好加工订货工作。3、生产准备：办理施工必须的交通、掘路手续，和建设单位协调有关事宜。组织现场调查，并摸清影响本工程的地下障碍的数量、位置。组织施工人员进场。第四节施工组织施工现场布置为了保证工程按规定时间交付使用，并做到文明施工，开工前做好如下工作：①现场调查、弃土点选择施工前进行现场调查及物探工作，根据调查材料、物探资料、图纸会审、对方案进行修定。②施工用水、用电施工用电、用水由业主统一解决，中标后配合业主完成实施工作。施工用水高峰主要出现在闭水试验阶段，同时为满足现场生活、试验、消防用水需要，按业主的水源位置，采用管道接至生活区及施工现场。项目部组成及劳动力组织我公司对本工程高度重视，将本工程定为本年度重点工程。结合工程特点，为保证本工程成为优质工程，并按期顺利完工，树立公司良好形象，我公司将组织有实力的项目经理部承担此项工程施工任务，负责对该工程全面的施工管理等具体工作，并且对项目经理部的人员进行充实与调整，组织精干、高效、经验丰富的工程技术人员及施工管理人员参与项目管理。现场实施项目管理。项目部下设技术质控科、工程科、材料设备科、经营科、安保科、财务科、综合办公室。各部室及专业管理人员、专业施工工人都具有相应的资质证书，持证上岗。统一指挥组织，协调全线施工。组成强有力的施工队伍进行施工。工程施工以“分工明确、责任到人”为原则，统一安排，密切协作，优质、安全、快速、高效的完成施工任务。项目管理机构配备情况。项目经理：主持全面工作，全面履行合同，对工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目副经理：主抓安全生产，文明施工，生产进度，负责组织生产，资源配置，队伍管理和各单位协调。项目总工：主抓技术和质量，并