北方温室大棚施工组织设计.doc

23日光温室大棚建设工程23农牧公司25第一章编制说明（一）、说明本《施工组织设计》为日光温室大棚建设工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收整个过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。（二）、编制依据本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：国家关于建筑工程的相关法规；国家及黑龙江省有关建筑工程质量验收规范和有关标准、规定；有关安全生产、文明施工、HSE管理等规定；现场实际情况及周围环境的实际情况；本公司技术力量、设备条件、ISO9001质量标准及有关质量管理、安全管理、文明施工管理、HSE管理制度；本地区人文、交通、天文气象资料；有关规范和规定见《采用规范标准一览表》表1。采用规范标准一览表表1序号规范名称规范代号1黑龙江省建筑工程施工质量验收统一标准DB23/711-20032建筑地基基础工程DB23/721-20033建筑装饰装修工程DB23/712-20034建筑屋面DB23/722-20035建筑给排水及采暖工程DB23/713-20036建筑电气工程DB23/723-20037钢结构工程DB23/714-2003（三）、编制原则坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，以抓工序质量为重点。把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关。坚持集中力量保重点工期的原则，公司主管生产的副总理将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。坚持配合作业，互创条件的原则。根据情况合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部分抢工。第二章工程概况（一）、工程简介：该项目工程为日光温室工程，温室屋脊的走向为南北向，以便充分利用自然光和季风。其主要组成部分包括：红砖保温墙体、钢骨架主体结构、基础、覆盖材料，外遮阳保温系统、通风开窗系统、喷灌系统、采暖系统、电动控制系统。（二）、主要工作量详细工程量见图纸内容。（三）、工程造价本工程合同价款暂定为万元人民币。（四）、工期开工日期：2011年08月25日。竣工日期：2011年10月25日。第三章施工组织部署（一）、总体方针及技术指标1、交底制度：施工人员进场后统一学习新标准、新规范，正确理解强制条文的'释义'、'措施'、'检查、'确定'。由技术员进行书面交底，相关内容传达到参与施工的全体人员，避免人为不知情的情况下生产出不合格品，严格执行强制性标准和相应规定。2、材料、设备进场检验制度：材料采购员必须采购有合格证的产品。材料、设备进场后由质检员检验材料质量,核验材料合格证明文件、规格、型号、铭牌、外观质量等,并形成记录,并及时通知建设单位代表或监理工程师认可。3、隐蔽工程验收计划：隐蔽工程隐蔽前先履行自检程序，自检合格后填写隐蔽工程验收记录，清晰填写数据、质量情况，并在隐蔽前2--24小时通知建设单位代表或监理工程师，认真听取建设单位代表或监理工程师正确意见，按新标准和规范要求处理不合格品。建设单位代表或监理工程师验收合格后在记录上签字认可，形成文件。4、工序交接制度：把每个单体工程划分为各检验批、分项工程，每个工序过程中的分项工程由谁、什么时间完成，现场施工技术、项目管理人员是谁、什么时间完成，现场施工技术、项目管理人员是谁，每个工序交接谁负责的，哪个建设单位代表或监理工程师验收合格的，都明确记录在案，前一检验批不合格严禁进入下一程序。（二）、施工项目管理机构农牧公司技术监督部安全监督部生产监督部物资采购部项目经理：孙国强项目副经理（兼HSE管理）：黄晓勇技术负责人：刘申质检员：任大伟安全员：肖江施工员：赵振东工长：石艳辉测量员：李运章材料员：杜小萍资料员：李帅预算员：周忠平（三）、组织部署：本工程施工队伍和项目经理在公司的总体协调指挥下，严格按照设计图纸，合理安排施工作业。材料方面：按规定呈交审批,根据进度计划编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，如材料样品、说明书、试验报告、证明文件等，获得建设单位批复后，马上安排订购及付运手续。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。（四）、部署要点：为了如期按质完成任务，针对本工程的特点，在施工中考虑以下方面：1、在工程施工前期的准备工作要求施工现场平面布置合理、紧凑。在施工各阶段根据现场实际情况对施工作业进行适当调整。2、工程测量控制是本工程施工质量的关键。3、施工机械的选择、布置考虑施工现场周围环境。（五）、施工准备工作1、技术准备1.1认真学习施工图纸，了解设计意图，消除错、漏、碰、缺等问题。1.2编制施工组织