石灰桩地基处理施工组织设计.doc

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------17中船重工第七0九所控制系统集成中心工程（地基与基础）施工组织设计编制人：审核人：审批人：湖北省建工第二建设有限公司中船重工第七O九所项目部2011年10月30日第一章编制说明一、综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的本工程施工图纸设计。2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。7、现行建筑工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。《工程测量规范》GB50026-93《建筑地基处理规范》（JGJ79-2001）《建筑工程施工质量验收规范》GB50309－2001《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—86《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88及武汉市关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。四、适用范围本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。第二章工程概况一、工程概况本工程位于武汉市藏龙岛，地基处理范围分布有厚度较大的填土，填土为新近填积，未经严格碾压，强度较差，设计要求对该范围内填土采取石灰桩地基处理，石灰桩桩径为ф400，间距1.0x1.0矩形布置，深度4.5m。1-2/A-F轴石灰桩为5.5m每隔3跟采用C25混凝土桩进行浇注，深度6m。具体布局详施工图纸。三、岩土工程地质条件详见勘察报告第三章施工准备一、技术准备1、编制施工组织设计并报批。2、组织技术人员进行施工图自审、会审和设计交底，熟识岩土工程勘察报告，了解工程重点和难点。3、技术人员要向下进一步进行技术交底，明确技术要求和质量控制的重点和难点。二、人员、设备、材料准备1、人员组织调配精良的管理、技术人员组建项目经理部。组织施工人员进行施工前教育，保证安全、文明施工。2、设备准备组织设备进场，并进行检修和调试，保证施工顺利进行。3、材料准备本次施工采用石灰和粉煤灰及C25混凝土。三、施工现场准备1、根据现场条件，合理安排施工作业和职工生活用地。2、搭设临时设施，接通水、电，保证施工需要。第三章施工组织一、施工组织机构系统为保证高效、优质、低耗地完成本工程施工任务，我院将按照项目负责制施工模式，根据项目实际情况，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组建精干的项目管理人员，对工程项目的工期、质量、成本、安全和文明施工等综合要素进行计划、组织、协调、管理和控制。本工程施工的计划、组织、协调、管理和控制工作，由项目经理为首，技术负责人和施工员配合完成。二、项目管理人员职责1、项目经理职责：1)代表本单位对项目全面负责，在项目上实施质量、经营和合同管理。2)保持质量体系在项目中的有效运行，接受本单位和有关方面项目质量审核。3)负责需业主配合的施工条件的联系与协调。4)对采购的材料负责对供货厂商评价、采购、保管、标识、发送等管理工作。5)保证工程需用施工机具的提供，建立主要施工机械设备台帐，检查现场主要施工机械使用和维修状况。2、技术负责人职责:1)负责项目所需规范、标准、规程的配备