绿化工程管理制度.doc

18本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】绿化项目部管理制度目录绿化项目部管理制度制定的思想宗旨…………………2绿化项目部工作主题思想……………………………3绿化项目部组织机构图………………………………4项目经理岗位职责……………………………………5项目副经理岗位职责…………………………………6标段负责人岗位职责…………………………………7绿化技术顾问岗位职责………………………………8设备维护技术员岗位职责……………………………9物料保管员岗位职责…………………………………10浇水小组组长岗位职责………………………………11设备养护管理制度……………………………………12考勤管理制度……………………………………13-14财务支出管理制度……………………………………15绩效工资管理制度……………………………………16绿化工作奖罚制度……………………………………17绿化项目部管理制度制定的思想宗旨建立并完善合理高效的组织架构，职责清晰，层层负责。制定并实施科学量化的管理制度，奖优罚劣，责权利统一。绿化项目部工作主题思想科学管理、精耕细作、团队协作、争创一流！绿化项目部组织机构图项目经理六标负责人兼保管八标负责人十标负责人成陵标负责人项目副经理绿化技术顾问栽树工人小组柴油发电机水泵管理浇水工人小组生产生活物料采购苗木采购小组设备维护技术员栽树工人小组浇水水车栽树工人小组柴油发电机水泵管理浇水工人小组栽树工人小组柴油发电机水泵管理浇水工人小组项目经理岗位职责负责管理绿化项目部的全盘工作，对绿化工程工作成效负有全部责任。拥有绿化项目部所属管理人员及工人的人事任免权。可以自主招聘辞退各岗位管理人员及工人、根据人才和劳务市场薪酬行情自主决定招聘人员薪酬并报分公司领导批准备案。拥有总公司授权范围内财务开支决定权，在授权范围内的财务开支自行决定，超出授权范围的财务开支需要书面报请分公司领导审批。统筹安排各项生产活动及物料采购。对安全生产负有直接责任。负责组织召开每周末工作例会，对一周的工作情况进行总结讲评并写出会议纪要，报分公司领导。负责对绿化项目部管理人员工作情况作出绩效评定并依据《奖罚管理条例》提出奖罚方案，报分公司领导审批执行。负责完成绿化项目部工作的年终总结并报分公司领导。完成分公司领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责对项目经理负责，完成自己分管的工作并对所分管工作的成效承担直接责任。负责苗木的选订采购工作，严格控制苗木质量及采购成本。根据项目经理工作程序统筹安排，制定苗木采购取苗工作计划。负责领导管理苗木采购小组，严格监控取苗根系保留质量和装车运输质量。负责绿化工程所有生产生活物料的采购工作。采购回来必须交由物料保管员清点并索取一联物料入库单。严格执行财务管理制度，每周五向财务报账。负责完成项目经理交办的其它工作。标段负责人岗位职责对项目经理负责，做好本标段的树苗栽种和浇水养护工作计划并报项目经理。对本标段树苗栽种施工队和浇水小组负有领导管理责任，并对其工作绩效作出评定，依此作为奖罚依据。科学合理安排调度分管标段树苗栽种浇水养护工作。监督树苗栽种施工队的工作质量，有没有漏栽，根部培土、踩实，水圈是否符合技术规范，对各项技术指标进行严格管理。监督浇水小组工作质量：水带有没有漏水、打折，有没有漏浇的树苗，有没有水带丢失。严格执行当天栽种树苗当天浇水的技术规范。对本标段内各区域土壤结构和树种情况要了然于心，根据不同的土壤结构安排浇水周期。负责本标段内柴油发电机和水泵的日常看护保养工作。注意蓄水池塑料布的压实，一旦被风吹开及时处理。提出本标段生产物料的采购清单。完成项目经理交办的其它工作。绿化技术顾问岗位职责对项目经理负责。负责全部绿化工程的技术指导工作，在树苗选购、起苗、运输、育苗、栽种与养护技术方面拥有一票否决权。对全部绿化工程现状分区域作出全面考察评估，并对存在问题提出技术解决方案。负责对项目部管理人员、树苗栽种施工队和浇水小组负责人的技术培训。抽查监督树苗栽种和浇水工人的工作是否符合绿化技术规范，发现问题要及时给予纠正。完成项目经理交办的其它工作。设备维护技术员岗位职责负责绿化工程柴油发电机和水泵的维护保养工作。每隔十天来工地检查机械设备运转情况，查看水温、冷却水、机油，设备运转声音是否正常。设备发生故障要随叫随到，做到及时维修，保证设备正常运转。物料保管员岗位职责完成现有绿化工程所有设备物料的清点建账工作。对绿化工程工作中采购的所有物料开具一式三联的入库单入库保管，一联交采购、一联交财务、一联自己保存，并在保管台账上记载清楚。物料的领用要由领用人填写领料单并有标段负责人和项目经理签字，物料保管员开具一式三联出库单，一联交领用人、一联交财务、一联自己保存，并在保管台账上记