工程部管理制度-.docx

7工程部技术管理制度第一章总则1、目的：为了贯彻公司关于工程质量的法规，提高项目工程质量的管理水平，让施工现场质量管理进一步的标准化、规范化，制定本制度。2、适用范围：本制度适用于本项目的工程部技术管理。3、本制度由项目工程部负责组织宣传和实施。一测量：1.组织本项目的交接班、复测工作；负责工程项目的复测、施工放样（含施工过程中的测量检查）和竣工测量；2.负责本项目测量设备的管理（包括设备的请领、维修及检定事宜）；填写台账及按时上报有关资料；3.针对项目实际制定测量工作实施细则。4.负责本项目测量工作总结、测量设备管理、测量人员统计报表工作。二试验:1.负责本工程项目的检验和试验工作，对检验与实验设备实施管理与控制；2.确保各实验项目按要求进行；经常深入施工现场，确保现场各种测试数据、资料真实可靠、准确完整；3.负责检验、试验设备的送检、校准、使用和维修工作，对有关资料进行有效管理。三质量：1.深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患；2.与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。3.编制各项施工方案和技术交底，及时编制材料计划。四资料:1.负责各种图纸、文件等资料管理工作，并登记造册，妥善保管。2.负责发放本部门对外发送的各种图纸、技术文件等资料，并办理登记手续。3.对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。4.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。五工程技术部应定期组织相互交流学习,并积极组织各部门之间相互沟通。第二章图纸自审制度1、接到图纸后，项目技术负责人应及时安排或组织技术人员进行自审，并提出各专业自审记录。2、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审中发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。3、图纸自审的主要内容：3.1各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。3.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。3.3平面图所标注的位置、绝对标高与总图是否相符。3.4图面上的尺寸、标高、预留洞口及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。3.5建筑施工图、结构施工图、设备基础、水、电、暖通等专业施工图的轴线、位置、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。3.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。4、图纸经自审后，应将发现的问题及有关建议做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。第三章图纸会审制度1、图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2、会审参加人员：项目技术负责人、专业技术人员、质检员及其它相关人员。3、会审时间：一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。4、会审组织：一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。5、会审内容5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖通、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。6、会审记录内容6.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。6.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。6.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。6.4会审记录内容：6.4.1建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改