浅谈施工单位工程造价管理及成本控制.doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。============================================================================--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word版可自由编辑！！】浅谈施工单位现场工程造价管理建筑市场竞争越来越激烈，以往粗放式经营的模式已被淘汰，施工单位要想在市场竞争中站稳脚跟，获取较高的利润，必须勤练内功，加强对工程项目的造价管理。施工单位要加强项目管理，我认为要抓好两个方面：一方面是要完善造价管理机构；另一方面要制定切实可行的方案，狠抓方案的落实。要想管理好造价，施工现场必须设立造价管理管理机构，由精通造价业务的专人负责，并直接对项目经理负责，全面参与成本管理。提高预算人员素质是提高预算工作水平的根本保证。施工单位对工程造价的控制要做到三控：施工前控制、施工中控制、施工后控制。一、施工前：1、借助图审机会，弥补投标失误预结算部门要熟悉图纸，研究合同、招投标文件，从造价角度会同工程部对图纸提出对疑问，引导设计院给出的答疑有利于施工单位，以转化合同及投标文件中不利于施工单位的条款项目。如图纸中未说明要做砼窗台，但按相关规范要求确实要做砼窗台，工程合同签订的是固定总价合同，施工单位投标的时候又遗漏了这一项目。施工单位要是在施工过程中把窗台项目以签证的形式让建设方或监理签字就有难度，能不能签到还是个问题，如果我们在图纸答疑中提出“窗子下口是否要设立窗台板，如设立，尺寸多少，如何配筋”，设计院看到问题后一般会从工程安全耐用角度给予正面的答复，这样，竣工结算的时候，凭着图纸答疑，我们就可以轻松地拿到这笔费用。2、分析成本，建立各项制度控制成本首先要根据企业施工技术水平和劳动定额，计算出额定材料消耗量，编制项目人、材、机需要量计划、供应计划，提出控制目标。帮助材料供应部门建立各类台帐，以控制目标的量为最高上限，建立限额领取的制度，鼓励节约，惩罚浪费。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。建立采购价控制制度，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。建立合理确定进货批量和批次制度，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。建立材料余料回收制度，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。3、调查市场，签订分包合同市场专业化程度越来越高，中标单位不可能独自完成所有工程项目，必定会存在分包项目。存在分包就要涉及价格，价格定得的是否合理，关系到项目部的利润高低，这就要求预算人员要深入市场，了解市场行情。价格定好后，要对相关条款进行审查。对潜在的索赔风险要有预见，要设立相应的条款予以化解。如在签订劳务分包合同时，对工人的非工意外死亡风险责任予以明确，这样在发生意外时就可以减少或减轻赔偿的额度。二、施工过程中1、重视工程施工签证工程签证以书面形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。现场造价人员，必须熟悉施工现场、合同、施工图纸、招投标文件以及定额。在工程施工过程中以下内容要办理签证：挖土前，要及时办理自然地面的鉴证，在基础施工时，要有雨期停工，停电的签证，排水签证，因设计原因和业主原因的造成返工的签证，工期延误签证。签证办理一要时间及时，否则，会给施工单位造成很多损失。及时就是要抓紧时间，发生完就得要签证，拖时间长了，超过了合同规定的时间，建设方、监理方可以拒签，及时不予拒绝，常常会以“不记得了”等借口把重要的价值高的内容划掉。二要内容全面，必须完整，千万不能漏项，其中包括施工的正常费用，包括索赔原因和索赔依据，还包括垃圾清理、安全文明施工等一系列相关的费用，而且要有利于根据定额套价，现实中经常会有施工单位现场施工人员不懂造价，辛辛苦苦搞来的签证，最后结算的时候却无法计价，任凭审计单位赏点。如办理土方签证不对土质、挖深、工作内容等描述，仅简单签成挖土1500m3，是挖人工挖还是机械挖？是挖一类土，还是二类、三类、四类土？是挖1m深，还是3m,5m深？这些重要的内