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第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页煤炭企业物资管理对策分析摘要。现代企业物资管理工作涉及面广，工作量大，对于大型煤炭企业而言更是如此，煤炭企业必须高度关注物资管理工作，确保企业的正常生产和运营。文章结合工作实践对国有煤炭企业如何做好物资管理做了简要分析。关键词：煤炭企业;物资管理;措施一、引言煤炭物资供应计划涉及面广，工作量大，使用物资数量多，品种繁杂，而且管理程度的好坏直接关系到企业的成本和效益，所以在煤炭企业的生产经营中对于物资管理必须引起足够的重视，确保在控制成本的前提下保证煤炭企业的正常生产和有序运行。二、煤炭企业物资管理存在的问题煤炭企业物资管理牵扯到的种类多、价格贵、供应选择多、采购和库存管理控制环节多，对物资管理部门以及物资管理没有引起足够的重视，与其他国内外先进企业物资管理水平相比有着不小的差距。一是管理观念落后，库存结构不合理。长线物资占用的库存非常的大，物质信息交换不及时。采购、库存、用户、供应商相互之间的物质信息交换不仅不及时而其不够准确，这也就导致了供应不及时、计划失实、物资信息失真等关联问题。二是采购方式单一，不够灵活。长期以来煤炭企业都采取的招标和比价两种方式。这两种方式过于重视短期利益，不利于长期战略关系的形成。对于企业自身来讲也增加了交易的成本，不能充分整合资源，不利于长久发展。三是内部监督约束机制欠缺。企业内部存在着较多的失控环节和失控点，无采购、越权采购、重复采购现象多见，导致了煤炭企业物资资料差，生产混乱等问题。四是库存问题。库存作为供需之间的缓冲，一方面，适量的库存能够满足各种临时性需求，确保生产稳定运行。另外一方面，库存占据了大量资金，严重限制了资金正产运转。当前煤炭企业物资管理中的库存问题非常突出，怎样保证在生产基础上降低库存水平是企业库存管理的目标。库存账物不符而且积压问题严。煤炭企业经常会出现资金缺口，于是相应出现以物易物现象，造成大量物资不能及时验收入库，而已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账，账物不符，致使账面资金平均占用逐年降低，实际超储严重。如何科学高效地做好库存管理是煤炭企业物资管理中一个非常重要的课题。三、强化煤炭企业物资供应管理的措施第一，提高认识，健全完善物资管理制度。煤炭企业必须要深刻认识到完善的物资供应管理制度的重要作用，充分结合自身的实际情况，制定出符合自身发展、切实可行的物资管理制度，完善制度结构，丰富制度内容，并在实践中不断的完善和改进。在制度的前提上抓好落实，维护好管理制度的权威性，推进物资管理制度的不断发展。同时要建立物资供应管理相关制度的内部审计和评估体系，作为检验物资管理工作成效的准则和标准，做到赏罚有度，鼓励和警戒并重，充分做好物资管理的激励工作。第二，深化物资管理体系改革，推动集中管理。要在物资管理中逐步实现物资采购、集中配送等管理体系。要展开集中招标采购；通过开展集中招标，可以减少采购成本输出，让企业在日益激烈的市场竞争中占据一席之位，从而发挥出自身优势，优化资源。要对储备结构展开优化；全面了解当前物资储备的数目，制定出合理的储备结构。实行供应商管理体系，以此减少供应过程中出现的问题，降低成本输出。不断完善物资信息系统，防止资源过度浪费。第三，实行联合、动态化的库存管理。实行联合库存管理联合库存管理，主要是将供应商、物资供应单位和使用部门互相联系在一起，统一进行管理，一起制定完善的库存计划，明确自身职责。在开展联合库存管理过程中，需要从以下几个环节考虑：一是根据市场运行信息和消耗情况，构建完善的物资储存管理模式，详细了解哪几种物资需要存放在哪个库存中。二是对于物资供应公司来讲，要根据生产需求，合理安排供应商送货，合理调整物质，发现货源不足，及时补充。三是物资供应工作要及时分散库存信息，这样一来，供应人员便可以全面了解这些信息，从而控制库存。以此减少资金输出，避免损失，提升效益。对库存进行合理规划，是减少物资储备占用的基础。在制定物资供应计划的时候，要以实际需求量为主，它可以明确体现出物资供应活动的科学性。特点在于采取最小的物资消耗满足生产需求。当前因为多种物资计划没有预见性，编制不合理，使得库存积压严重，资金上升。面对这一现象，要加强重视，采取有效措施。一是从实际现状出发，掌握物资消耗规律。二是坚持审批计划，在生产中，都要经过领导同意，如果不同意，便不可以进行采购。三是定期对生产单位物资计划进行考核，确保编制计划的准确性。第四，加强物资管理的成本控制。当前，基于对市场可视利润的回报率，资源管理问题并没有得到企业的重视。物资管理